Особенности политики развития персонала корпорации

• Номер работы:
  344737
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.03.2015 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Общетеоретические аспекты политики развития персонала в современной организации 5
  1.1 Понятие, цели, факторы и направления развития персонала 5
  1.2. Виды и система обучения персонала 9
  1.3. Программа обучения персонала: основные компоненты 15
  Глава 2. Анализ реализации политики развития персонала в ОАО «Концерн «НПО Аврора» 18
  2.1. Характеристика ОАО «Концерн «НПО Аврора» и основные виды его деятельности 18
  2.2. Анализ кадрового потенциала 21
  2.3. Политика развития персонала 24
  2.4. Проблемы и перспективы политики развития персонала 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности политики развития персонала корпорации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность проблемы развития персонала обусловлена тем, что в настоящее время кадровая политика, разрабатываемая на предприятиях в России, носит в основном декларативный характер, не адаптирована к целям предприятия и конъюнктуре регионального рынка труда, и не является реальным руководством к принятию кадровых решений.
  В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера персонала любого предприятия (т.е. основные слагаемые потенциала работника) становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом предприятия.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  На основании проведенного исследования теории и практики политики развития персонала на малом предприятии сделаны следующие выводы.
  Развитие персонала является одним из важнейших условий успеха любой организации. Это особенно актуально в наши дни, когда с ускорением научно-технического прогресса быстрее, чем когда-либо устаревают профессиональные знания и навыки. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах её деятельности.