Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Особенности политики развития персонала корпорации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы развития персонала обусловлена тем, что в настоящее время кадровая политика, разрабатываемая на предприятиях в России, носит в основном декларативный характер, не адаптирована к целям предприятия и конъюнктуре регионального рынка труда, и не является реальным руководством к принятию кадровых решений.
В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера персонала любого предприятия (т.е. основные слагаемые потенциала работника) становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом предприятия.
Цель курсовой работы - проанализировать особенности кадровой политики развития персонала на предприятии.
Исходя из поставленной цели, заявленного предмета и объекта настоящей работы определим следующий круг задач настоящего исследования:
В теоретической части изучить:
- понятие, цели, факторы и направления развития персонала;
- виды и систему обучения персонала;
- основные компоненты программы обучения персонала.
В практической части работы необходимо проанализировать:
- организационно-экономический потенциал исследуемого предприятия;
- кадровый потенциал;
…………..
Глава 1. Общетеоретические аспекты политики развития персонала в современной организации
1.1 Понятие, цели, факторы и направления развития персонала
Понятие развития персонала является относительно новым, однако уже широко используемым в практике современных предприятий.
Развитие персонала в узком смысле означает образование сотрудников: обучение, повышение квалификации, переквалификацию, приобретение управленческих знаний.
Развитие персонала в расширенном смысле предполагает образование плюс дополнительные требования: планирование карьеры, работа с резервом, подбор преемников и последователей, формирование сплоченной команды, новых задач или подключение к их выполнению, ротация, взаимозаменяемость и совмещение профессий, обмен занимаемыми должностями, зарубежные командировки и другие расширяющие индивидуальную квалификацию мероприятия .
Понятие «развитие персонала» взаимосвязано с управлением профессиональной карьерой, т.е. системным планомерно организованным воздействием на процессы формирования, распределения, перераспределения и использования человеческого капитала в целях обеспечения его соответствия объему и структуре основного капитала для наиболее полного удовлетворения рыночной потребности в товарах и услугах.
Главная цель развития персонала - обеспечить организации поддержание и улучшение потенциала, которым должен обладать ее персонал, чтобы справляться с текущими и будущими задачами, и в соответствии с этим найти оптимальную форму удовлетворения стремлений сотрудников, связанных с самореализацией и карьерой .
……………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001. – № 197-ФЗ (с изменениями и доп. вступающими в силу с 01.09.2013.) // СПС Гарант, 2013.
2 Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник..– М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 656 с.
3 Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2010.- 448 с.
4 Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика 2009. – 436 с.
5 Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: ИЦ РИОР, 2010. - 288 c.
6 Маслов В.И., к.э.н., доцент кафедры экономической теории МГУ им.Ломоносова «Новый вызов менеджменту в экономике знаний» // Управление развитием персонала, № 01(17), 2009. -с.11-15
……………