Совершенствование планирования социально-экономического развития регионов в современных условиях

• Номер работы:
  347513
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.04.2015 г.
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 5
  1.1.Современный подход к управлению развитием персонала в экономике знаний 5
  1.2. Основные направления деятельности по управлению развитием персонала 11
  1.3. Зарубежный опыт как основа развития персонала 18
  2.АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ФГКУ «1 ОТРЯД ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПРОТИВОПЖАРНОЙ СЛУЖБЫ ПО САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ» 21
  2.1. Краткая характеристика объекта исследования 21
  2.2. Обзор и анализ подготовки персонала в ФГКУ «1 отряд Федеральной противопожарной службы по Саратовской области» 23
  2.3. Выявление и формирование «проблемных зон» 32
  3.РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ ФГКУ «1 ОТРЯД ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПРОТИВОПЖАРНОЙ СЛУЖБЫ ПО САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ» КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ РЕГИОНА 36
  3.1. Краткое описание предлагаемых мероприятий 36
  3.2. Актуализация предложенных мероприятий 43
  3.3. Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий 51
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 58
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 61
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование планирования социально-экономического развития регионов в современных условиях
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Курс на развитие и укрепление рыночных отношений требует инновационного развития страны, опирающегося на одно из главных конкурентных преимуществ – человеческий потенциал, наиболее эффективное применение знаний и умений людей для постоянного улучшения экономических результатов деятельности организаций и общества в целом.
  Социально-экономическое развитие региона — это центральная функция органов власти региона, которая становится особенно актуальной во время кризиса и постоянных структурных изменений. Выход из этого состояния может оказаться весьма болезненным, если экономические процессы будут пущены на самотек; в то же время он может сопровождаться минимальными издержками, если администрация будет активно воздействовать на процессы экономического развития, используя имеющиеся местные преимущества и создавая новые.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Профессиональное развитие и обучение – это систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника.
  Управление профессиональным развитием персонала представляет собой систему, основными подсистемами которой являются:
   деловая карьера; обучение персонала;
   адаптация;
   мотивация и стимулирование;
   работа с резервом;
   мониторинг развития и аттестация;
   ресурсное обеспечение профессионального развития;
   управление саморазвитием работника.