Применение проектного подхода к внедрению изменений в банке

• Номер работы:
  348718
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Банковская деятельность и финансы
• Год добавления:
  07.04.2015 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы построения проектного управления 5
  1.1 Общие подходы к внедрению проектного управления 5
  1.2 Управление проектами: основные понятия и стандарты 7
  1.3 Распространенные подходы к определению типов и моделей проектных офисов 10
  2. Организация проектного офиса (на примере Сбербанк России) 13
  2.1. Подходы к организации проектного офиса 13
  2.2. Возможные сложности, связанные с формированием проектных офисов 13
  2.2.1. Противоречия между базовым и стратегическим проектными офисами 14
  2.2.2. Недостаток полномочий у представителей проектного офиса 15
  2.3. Активы проектного офиса 16
  2.4. Сервисный подход к организации и оценке проектного офиса 17
  2.5 Назначение ресурсов и бюджета проекта 18
  Заключение 26
  Список используемой литературы 28
  Приложение А 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Применение проектного подхода к внедрению изменений в банке
  Введение
  
  В настоящее время многие компании совершили первые шаги на пути реализации проектных форм управления. Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) уже является не данью моде, а скорее насущной необходимостью. При этом одним из ключевых элементов КСУП все чаще выступает проектный офис (офис управления проектами, ОУП), который, решая ряд управленческих задач, обеспечивает работоспособность всей системы управления.
  Более того, все чаще качество работы проектного офиса руководители оценивают по фактически достигнутым результатам в рамках проектов, реализуемых компаниями. Это говорит о значимости роли проектного офиса не только в выстраивании внутренних процессов и правил управления проектной деятельностью, но и собственно в управлении проектами. В то же время опыт показывает, что подходы к организации проектного офиса и его роли могут варьироваться.
  Заключение
  
  Подводя итог описанию различных форм организации проектных офисов, еще раз отметим, что проектный офис является довольно универсальным инструментом, позволяющим обеспечить поддержку проектной деятельности в любой компании. Применение этого инструмента может быть полезно как в коммерческих организациях, так и в органах государственной власти, как в компании с высоким уровнем зрелости КСУП, так и в процессно-ориентированной компании.
  В любом случае, создание проектного офиса помогает упорядочить проектную деятельность, повышает эффективность работы всех участников проектов, может служить катализатором развития КСУП и способствовать развитию бизнеса.