Управление прибылью как источником самофинансирования предприятия

• Номер работы:
  348884
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  13.04.2015 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления прибылью как источником финансирования предприятия 4
  1.1. Экономическое содержание и значение прибыли организации. 4
  1.2. Механизм управления прибылью как источником финансирования предприятия 11
  Глава 2. Анализ управления прибылью как источником самофинансирования ООО «Гранат» 16
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
  2.2. Анализ уровня и динамики прибыли 17
  2.3. Мероприятия по повышению прибыльности посредством самофинансирования развития деятельности 23
  2.4. Оценка эффективности мероприятий 32
  Заключение 36
  Список использованных источников 38
  Приложения 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление прибылью как источником самофинансирования предприятия
  Введение
  Актуальность темы определена тем, что прибыль - один из важнейших экономических показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия, его основная цель, источник финансирования деятельности, а управление формированием прибыли позволяет получить максимальную прибыль при минимальных затратах, что способствует росту эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия.
  Целью данной курсовой работы является исследование теоретических и практических основ управления прибылью как источником самофинансирования предприятия.
  Заключение
  
  На основании проведенного исследования теоретических и практических аспектов управления прибылью предприятия сделаны следующие выводы.
  Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляются различные функции предприятия, такие как исполнение обязанностей перед государством (уплата налогов), обеспечение потребителей товаром, осуществление социальных мероприятий для персонала, обеспечение развития деятельности за счет реконструкции и модернизации производства, обновления основных средств, повышение капитализации предприятия, обеспечение роста конкурентоспособности.