Бизнес план создания малого коммерческого предприятия

• Номер работы:
  348948
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год добавления:
  06.04.2015 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические и методологические основы бизнес - планирования 4
  1.1. Сущность и значение бизнес - планирования в системе управления предприятием 4
  1.2. Принципы разработки бизнес - плана 7
  1.3. Состав и структура бизнес - плана 9
  Глава 2. Исследование рыночной среды предприятия и его экономического потенциала 13
  2.1. Характеристика объекта исследования 13
  2.2. Анализ рыночной среды предприятия 15
  2.3 Оценка потенциала предприятия 18
  Глава 3. Бизнес-план открытия нового филиала магазина “Маленькая Москва” г.Москва 21
  3.1. Маркетинговое и организационное обоснование составления бизнес – плана 21
  3.2. Бизнес-план развития “Маленькая Москва” г.Москва 24
  2.7 Эффективность бизнес плана 28
  Заключение 30
  Библиографический список 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес план создания малого коммерческого предприятия
  Введение
  Руководство предприятия и его инвесторы имеют четкое представление об этапах выполнения поставленных задач на предприятии, и развитии отношений самого предприятия с рынком. Одним из положений, для которых составляется бизнес-план, является привлечение инвесторов на предприятие, но кроме этого он имеет еще массу полезных свойств, которые можно применять и на самом предприятии.
  Заключение
  Повысить значение бизнес-планирования в управлении малыми предприятиями можно только на основе системного подхода, рассматривающего бизнес-планирование как многоплановый управленче-ский инструмент.
  В центре всей системы бизнес-планирования находится управленче¬ский бизнес-план. Он действительно является ключевым звеном всего про¬цесса планирования, позволяющим соединить стратегическое мышление с умением разработать конкретный план действий на планируемый период.
  Следующий круг рассматриваемой системы включает большую группу бизнес-планов проектов, позволяющих на их основе эффективно управ¬лять проектами и не входить в противоречие с общими задачами компа¬нии на данный отрезок времени, а также интересами отдельных ее подраз¬делений.