Планирование численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия

• Номер работы:
  354789
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  03.05.2015 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1. Понятие и цели планирования персонала 5
  1.2 Кадровое планирование в организации 8
  1.3. Стратегическое планирование численности персонала 13
  ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 21
  2.1. Методы планирования потребности в персонале 21
  2.2. Этапы разработки методики планирования численности персонала 25
  ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЛАНАХ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДИПЛОМАТ» 28
  3.1. Количественный и качественный анализ персонала на примере ОАО «Дипломат» 28
  3.2. Анализ показателей движения персонала 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  В современных условиях персонал рассматривается как один из важнейших ресурсов организации, от которого во многом зависят успех ее деятельности и достижение целей. С точки зрения теории и практики управления организацией вопросы планирования численности персонала рассматриваются со стратегической и тактической позиций, а также как задача обеспечения количественного и качественного состава персонала в соответствии с потребностью в нем.
  Потребность в персонале – это сфера деятельности руководства предприятия, специалистов и руководителей подразделений управленческой системы, которая направлена на повышение эффективности работы предприятия за счет повышения эффективности работы с сотрудниками правовыми, психологическими, экономическими и другими методами, которая обеспечивает рациональное использование человеческих способностей, как в интересах организации, так и в его собственных интересах.
  Цель работы – исследовать особенности планирования численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия.
  Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
  ………....................................
  
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
  1.1. Понятие и цели планирования персонала
  
  Планирование потребности в персонале является частью общего стратегического планирования предприятия.
  Основной задачей планирования персонала является обеспечение организации персоналом требуемого уровня в нужное время в нужном количестве.
  Цель планирования численности персонала - иметь в нужном месте и в нужное время персонал необходимой квалификации для выполнения соответствующей работы. А основными задачами можно назвать следующие:
  ? обеспечение организации человеческими ресурсами в заданные сроки, желательно минимизировав все издержки;
  ? организация эффективной работы по найму (комплектование) и развитию (обучение) персонала.
  Целями планирования потребностей в персонале организации являются:
  ? привлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном количестве;
  ? эффективно использовать персонал сотрудников организации;
  ? упреждение или минимизация последствий проблем, вызванных избытком или нехваткой требуемого персонала;
  ? оптимизация бюджетной деятельности СУЧР
  Эффективное планирование человеческих ресурсов поло¬жительно влияет на результаты деятельности организации благодаря следующим факторам:
  ………....................................
  ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЛАНАХ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДИПЛОМАТ»
  3.1. Количественный и качественный анализ персонала на примере ОАО «Дипломат»
  
  Сведения о списочной численности персонала представлены в таблице 4.
  Таблица 4
  Списочная численность персонала ОАО «Дипломат» (чел.)
  Показатели 2012 2013 2014 2013 г. к 2012 г. 2014 г. к 2013 г.
  
  Отклоне-ние
  ………....................................
  
  
  Численность работников списочного состава на конец отчетного периода составляет 495 человек, в сравнении с соответствующим периодом года, предшествующего отчетному году она возросла на 145 человек. А именно, за 2013 г. численность увеличилась на 75 человек, а за 2012 г. на 70 человек. Отклонения 2014г. к 2013 г. составили 17,9 %, 2013 г. к 2012 г. – 20,0%. Численность рабочих увеличилась на 48 человек в 2013 г. и на 46 человек в 2014 г. Отклонения 2014 г. к 2013 г. составили 30,8%, 2014 г. к 2013 г. – 22,5%.
  Численность служащих возросла на 22 человека в 2013 г. и на 29 человек в 2014 г.
  ………....................................