Планирование численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия

• Номер работы:
  354789
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  03.05.2015 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1. Понятие и цели планирования персонала 5
  1.2 Кадровое планирование в организации 8
  1.3. Стратегическое планирование численности персонала 13
  ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 21
  2.1. Методы планирования потребности в персонале 21
  2.2. Этапы разработки методики планирования численности персонала 25
  ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЛАНАХ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДИПЛОМАТ» 28
  3.1. Количественный и качественный анализ персонала на примере ОАО «Дипломат» 28
  3.2. Анализ показателей движения персонала 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  В современных условиях персонал рассматривается как один из важнейших ресурсов организации, от которого во многом зависят успех ее деятельности и достижение целей. С точки зрения теории и практики управления организацией вопросы планирования численности персонала рассматриваются со стратегической и тактической позиций, а также как задача обеспечения количественного и качественного состава персонала в соответствии с потребностью в нем.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Основной задачей планирования персонала является обеспечение организации персоналом требуемого уровня в нужное время в нужном количестве.
  Планирование рабочей силы на уровне корпорации — сложная процедура, предполагающая использование компь¬ютерного моделирования и сложных математических мето¬дов для составления прогнозов.
  Необходимая численность работников позволяет эффективно и качественно выполнять конкретную работу в заданных объемах и обеспечивает соблюдение научно обоснованного режима труда и отдыха.
  Планирование численности персонала необходимо, так как сотрудники с необходимой квалификацией не всегда находятся в распоряжении организации, а излишний персонал не может все время эффективно применяться в организации.