Методы противодействия противоправному поведению сотрудников организации

• Номер работы:
  355726
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  18.05.2015 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Характеристика методов противодействия противоправного поведения сотрудников в сфере государственного и муниципального управления 5
  1.1 Специфика мер противодействия противоправного поведения сотрудников 5
  1.2. Противодействие мошенничеству и коррупции как меры обеспечения безопасности государственного управления 12
  1.3. Опыт борьбы с противоправными действиями 13
  Глава 2. Анализ методов противодействия противоправного поведения сотрудников государственных органов управления (на примере Префектуры Северного административного округа Москвы) 16
  2.1. Характеристика Префектуры Северного округа г. Москвы 16
  2.2 Анализ основных показателей деятельности Префектуры САО г. Москвы 18
  2.3 Анализ кадрового состава Администрации САО г. Москвы 20
  2.4 Анализ мероприятий, направленных на борьбу с противоправными действиями сотрудников Префектуры САО г. Москвы 24
  Заключение 27
  Список использованной литературы 28
   
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы противодействия противоправному поведению сотрудников организации
  Введение
  
  В настоящее время вопросы местного значения не ограничиваются только классическими методами и технологиями муниципального управления. Многие муниципальные образования превратились в самостоятельных экономических агентов, которые способны осуществить реализацию множества проектов: социальных, промышленных, экономических, региональных. Появляются новые приоритеты и задачи перед городскими образованиями и это требует соответствующего подхода в организации муниципального управления и исполнения действий в области регулирования социально - экономического развития в максимально короткие сроки.
  Заключение
  
  В современных условиях, с началом реального перехода мировой цивилизации от постиндустриального развития к информационному, вопросы наращивания инновационного потенциала сотрудников становятся весьма актуальными. В системе управления это направление деятельности реализуется в рамках управления развитием персонала. Это работа состоит из двух взаимосвязанных составляющих: аттестации сотрудников и системы повышения их квалификации.