Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Профессиональное обучение персонала. Современные методы
темы работы. Персонал - один из важнейших ресурсов любого предприятия, а результат деятельности организации во многом зависит от того, насколько продуктивно работают его сотрудники. Система приоритетов для управления персоналом и система развития непрерывно связаны со стратегией развития компании в целом. В зависимости от того, чего компания планирует достичь, какие цели перед собой ставит, служба управления персоналом каскадирует эти цели, в том числе и в системе развития персонала. Развитая, зрелая система развития персонала учитывает одновременно интересы, как работодателя, так и работника. В связи с этим, большую актуальность приобретает проблематика обучения персонала.
Проблеме создания эффективной организации системы обучения кадров посвящено значительное число научных работ, как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Теоретической базой исследования выступают работы отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам управления персоналом, и, в частности, проблеме совершенствования системы обучения кадров, таких, как: Алавердов А.Р., Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Виханский О.С., Герчиков В.И., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Краснова Н.В., Магура М.И. и др.
*
*
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Необходимость постоянного обновления знаний в бизнесе обусловлена быстрыми изменениями внешней среды и ускоряющимся обновлением применяемых технологий. Опыт многих стран служит убедительным подтверждением того, что в современных условиях компании могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять обучение персонала на качественно новый уровень.
Общие (традиционные) технологии развития персонала: профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации кадров, ротация, планирование карьеры персонала в организации. Данные технологии применяются в тех организациях, которые рассчитывают на долговременную и постоянную работу сотрудников. В связи с тем, что в последнее время в области технологий развития персонала наблюдается тенденции сокращения бюджета на обучение и развития, появляются новые, особенные, технологии развития персонала.
Обучение персонала - процесс создания системы организационного, группового и индивидуального обучения, разработанной для всех уровней руководителей и специалистов на основе стратегии развития современного предприятия, его целей и задач, стоящих перед предприятием, его отдельными структурными подразделениями, работниками. Задачи системы обучения можно разделить на три подзадачи: введение в должность, переподготовка и повышение квалификации работников, оценка персонала и опережающее обучение.