Бизнес план как проект нового предприятия

• Номер работы:
  366188
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Торговля и коммерческая деятельность (Trade and commercial activity)
• Год добавления:
  17.07.2015 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. БИЗНЕС-ПЛАН НА ПРЕДПРИТЯТИИ 5
  1.1. Понятие, цели и задачи бизнес-плана 5
  1.2. Структура бизнес-плана 7
  1.3. Этапы разработки бизнес-плана 9
  2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «ЗВЕЗДНОЕ НЕБО» 14
  2.1. Описание ООО «Звездное небо» 14
  2.2. Формирование и этапы разработки бизнес-плана ООО «Звездное небо» 15
  2.3. Структура бизнес-плана ООО «Звездное небо» 15
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес план как проект нового предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность курсовой работы. Приняв решение об открытии собственной фирмы, предприниматель должен тщательно продумать и спланировать свои организационные действия. Во всем мире любую коммерческую деятельность принято начинать с составления краткого изложения всего того, чем собирается заниматься бизнесмен. Это так называемый бизнес-план фирмы, в котором точно отражены все механизмы получения прибыли, пассивы, активы и т. д.
  Именно этот документ является тем инструментом, который поможет устранить слабые места и пробелы в предполагаемом рыночном процессе, перед тем как вкладывать в него свои средства.
  Бизнес-план фирмы нужен не только для организации деятельности, но и для получения кредита. Инвесторы, как правило, предпочитают знакомиться с кратким содержанием этого документа – резюме, имеющее объем не более двух-трех печатных листов. Это предоставляет им возможность за короткое время обозначить для себя особенности и преимущества предлагаемого проекта, увидеть риски и возможную прибыль. Именно поэтому в бизнес-плане обязательно должны быть четко определены все направления, сферы деятельности данной фирмы, цели, к которым она стремится: например, увеличение до реальной величины доли на рынке, повышение существующего объема продаж, получение большего дохода, снижение сроков для освоения новых видов услуг или продукции и т. д.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Исследовав понятия и значения разработки бизнес-плана можно сделать вывод, о том что бизнес-планирование – это определение ряда целей в бизнесе и методов их достижения при помощи разработки программ намеченных действий, которые во время их реализации могут изменяться соответственно смене внешних факторов, на них влияющих. Результат такого планирования – бизнес-план.
  Бизнес-планирование на предприятии направлено на совершенствование его деятельности. Содержание и конкретизация разделов должна определяться спецификой и сферой его деятельности. Причем этот документ не только внутренний, он необходим для того, чтобы устанавливать полезные контакты.
  Бизнес-планирование на предприятии должно предусматривать решение не только стратегических, но также и тактических целей, которые стоят перед руководством.
  Изучение особенностей разработки бизнес-плана позволило вывить, что бизнес-план является неотъемлемой частью любого успешно функционирующего коммерческого предприятия. Прежде всего это комплексный подход как основа методологии бизнес-планирования, который предполагает: методы производственного планирования, структуризацию предпринимательской деятельности, рынок как условие развития бизнеса, рынок труда, привлечение инвестиций в реальный сектор экономики, специфика отраслевых инвестиций.