SWOT-анализ, сущность и методика проведения

• Номер работы:
  372707
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  05.11.2015 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  1. Суть и назначение SWOT-анализа 4
  2. Методика проведения SWOT- анализа 5
  3. Применение SWOT-анализа на практике 15
  Заключение 21
  Список использованных источников 22
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме SWOT-анализ, сущность и методика проведения
  Введение
  
  Внешняя среда, в которой действуют отечественные предприятия, становится качественно другой: усиление конкурентной борьбы на насыщенных рынкахприводит к возрастанию неопределенности, а, следовательно, возникают непредсказуемые рисковые факторы. Поэтому и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационным развитием).
  Неожиданные изменения во внешней среде, требуя быстрой и адекватной реакции компании для поддержки и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления.
  Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии предприятия является стратегический анализ, который дает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей относительно состояния и потребностей внешней среды, в которой работает фирма. На основе этого анализа происходит рациональный выбор возможной стратегии из множества вариантов.
  ...........
  1. Суть и назначение SWOT-анализа
  
  
  Аббревиатура SWOT выходит от английских понятий: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы). Это легкий в использованииинструмент быстрой оценки стратегического состояния компании. SWOT-анализ является наиболее используемым подходом, позволяет осуществить совместное исследование внешней и внутренней среды.
  Он является промежуточным звеном между формулировкой миссии компании и определения конкретных стратегических целей и задач. Конкретизация целей и задач невозможна без получения четкой оценки потенциала предприятия и ситуации на рынке . SWOT-анализ имеет целью выявление,определение и отбор основных приоритетов, проблем и возможностей, предоставляемых внешней средой, в рамках которого функционирует компания, а также непосредственно связанных с развитиемкомпании и ее внутренней деятельностью.
  Применение метода SWOT дает возможность установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. SWOT-анализ подразумевает, чтостратегия должна лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабыестороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах). .........