Управление мотивацией персонала в организации ЗАО "ИльмиксГрупп"

• Номер работы:
  373507
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  09.11.2015 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 5
  1.1 Сущность мотивации труда персонала и ее виды 5
  1.2 Теории мотивации труда 21
  1.3 Методы оценки мотивации труда персонала 29
  2 СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЗАО «ИЛЬМИКСГРУПП» 37
  2.1. Характеристика деятельности ЗАО «ИльмиксГрупп» 37
  2.2. Анализ системы мотивации в ЗАО «ИльмиксГрупп» 50
  3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ЗАО «ИЛЬМИКСГРУПП» 57
  3.1 Совершенствование мотивации в ЗАО «ИльмиксГрупп» 57
  3.2 Разработка системы материального стимулирования персонала 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
  ПРИЛОЖЕНИЕ 84
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление мотивацией персонала в организации ЗАО "ИльмиксГрупп"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  На формирование мотивов у человека влияют различные факторы или стимулы. Слово «стимул» в переводе с латинского языка означает заостренную палку, которой в Древнем Риме погоняли животных. В качестве стимулов могут выступать материальные предметы, действия других людей, возможности, надежды и многое другое. У многих людей реакция на одинаковые стимулы совершенно индивидуальна.
  Мотивация персонала в организации является частью его социальной политики управления людьми и включает методы предоставления сотрудникам дополнительных выплат, услуг и разного рода льгот.
  В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что трудовые ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом – одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации трудовые ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации.
  Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, используя которые можно воздействовать на поведение и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нужном для организации направлении.
  .....................
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
  1.1 Сущность мотивации труда персонала и ее виды
  
  Что заставляет человека на протяжении всей его жизни совершать самые разнообразные действия, в том числе и трудиться? Только необходимость удовлетворения различных потребностей. Потребность (нужда) – это внутреннее состояние, человека, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, что вызывает состояние дискомфорта, которое в свою очередь влияет на чувства, поведение и мышление людей.
  Еще древние мыслители считали, что человеческие потребности являются основной движущей силой общественного развития. По мнению Демокрита, именно нужда (потребность) сделала ум человека изощренным, позволила приобрести речь, язык, привычку к труду. [1] Сократ говорил, что каждому человеку свойственны потребности и стремления. Аристотель тоже рассуждал о природе человеческих потребностей.
  Впервые идею научной классификации человеческих потребностей выдвинул психолог Г. Муррей в 1938 г. [12] Он выделил четыре основных типа:
  - Первичные (обеспечивают выживаемость человека) и вторичные (способствуют развитию личности);
  - Позитивные и негативные;
  - Явные и неявные;
  - Осознанные и неосознанные.
  На основе этих четырех типов он разработал еще 37 видов потребностей. Психолог Муррей утверждал, что у всех людей потребности одни и те же, только выражены они у каждого по-разному.
  ................