Управление проектами

• Номер работы:
  405772
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  29.04.2016 г.
• Объем работы:
  9 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектами
  1. Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее).
  2. Не пытаться нанимать людей в одиночку — гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.
  3. Попросить новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом, а прочие амбиции и рост отложить до следующего проекта.
  4. Попросить наводку — тот человек, которого уже выбрали в команду, наверняка может посоветовать, кого еще следует нанять.
  5. Больше слушайте, меньше говорите.
  Таким образом, из принципов проведения собеседования вытекает, что по его результатам необходимо четкое разграничение функциональных обязанностей сотрудников, которые приняты в команду проекта, и четкое понимание, какую работу какому сотруднику можно поручить.
  Автор отмечает, что важным аспектом в формировании сплоченной команды выступает мотивация, которую он подразделяет на положительную и отрицательную. Зачастую, на практике для мотивации исполнителей проектов используется политика «кнута» и штрафов, т.е. отрицательная мотивация. При этом отмечает, что наказание исполнителей проектов за отставание от графиков является губительным для реализации проекта. Автор делает следующий вывод:
  ......