Управление персоналом проекта на коммерческом предприятии

• Номер работы:
  428661
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.11.2016 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты формирования управления командой проекта 5
  1.1.Команда проекта как объект управления 5
  1.2. Особенности мотивации команды проекта 8
  2. Анализ управления командой проекта в процессе его реализации на примере ПАО «ММ Полиграфоформление Пэкэджинг» 15
  2.1. Общая характеристика организации 15
  2.2. Резюме проекта 16
  2.3.Разработка программы поддержки команды проекта компании 20
  Заключение 27
  Список используемых источников 30
  Приложение 1 33
  Приложение 2 34
  Приложение 3 36
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом проекта на коммерческом предприятии
  Введение
  
  Актуальность темы заключается в том, что отсутствие команды проекта увеличивает риски его эффективной реализации.
  Эффективная реализация проектов зависит от квалификации участников команды проекта, но и от их руководителя.
  Работа членов проектной команды нацелена не только на индивидуальные достижения, но и на достижение результата по проекту в целом, настрой на продуктивное внутрикомандное сотрудничество, на позитивные отношения с представителями заказчика и так далее. Достичь такого состояния команды непросто. Ведь команда состоит из личностей, да к тому же часто личностей непростых, людей с хорошим образованием, хорошо зарабатывающих, имеющих высокую самооценку.
  Простое администрирование здесь не проходит. Поэтому одна из главных задач руководителя проекта – выстроить правильную политику стимулирования внутри проектной команды, для того чтобы добиться максимальной синергии, высокой эффективности общей работы, что, в свою очередь, приведет к успешному завершению всего проекта.
  Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. ....................
  1. Теоретические аспекты формирования управления командой проекта
  
  1.1.Команда проекта как объект управления
  
  Суть команды – в осознании значимости цели, общей для всех ее членов, которой проникаются все члены команды, верят в ее достижимость; в ее миссии, которая для проекта заключается в его эффективной реализации.
  Для команды проекта необходимо наличие у ее членов комбинации взаимодополняющих навыков (компетенций), составляющих три категории:
  ? технические и/или функциональные, т.е. профессиональные навыки;
  ? навыки по решению проблем и принятию решений;
  ? навыки межличностного общения (принятие риска, полезная критика, активное слушание и т.д.);
  В развитии команды выделяют четыре этапа:
  1. Формирование и начало совместной работы.
  2. Конфликты и противостояния.
  3. Нормализация.
  4. Работа в полную силу.
  На успех проекта влияет выбор руководителя, так как его основная задача создать команду способную реализовать проект
  Руководитель проекта – лицо, наделенное ответственностью и правами по руководству работами в рамках проектной задачи. ..........