Совершенствование системы управления персоналом (на примере ЗАО ТД Перекресток Гипермаркет Карусель)

• Номер работы:
  448553
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.05.2017 г.
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы системы управления персоналом 5
  1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность 5
  1.2 Концепция кадровой политики в системе управления персоналом 9
  1.3 Основные методы управления персоналом 17
  2 Анализ системы управления персоналом на предприятии АО «ТД «Перекресток» Гипермаркет «Карусель» 26
  2.1 Характеристика предприятия АО «ТД «Перекресток» Гипермаркет «Карусель» 26
  2.2 Анализ и методы подбора персонала 35
  2.3 Мотивация и стимулирование персонала на предприятии 40
  3 Совершенствование системы управления персоналом АО «ТД «Перекресток» Гипермаркет «Карусель» 55
  3.1 Предложения по оптимизации процесса поиска и подбора кадров 55
  3.2 Основные направления совершенствования мотивации персонала 64
  3.3 Расчет экономической эффективности предложенного проекта мероприятий 69
  Заключение 74
  Список использованных источников 77
  Приложения 81
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом (на примере ЗАО ТД Перекресток Гипермаркет Карусель)
  Введение
  Актуальность темы работы заключается в том, что эффективность коммерческой деятельности компании зависит от грамотного управления персоналом. Управление любой сферой деятельности современной хозяйственной организации – это, прежде всего, управление людьми: отдельными работниками, выполняющими индивидуальное задание, или производственными коллективами, в которых существует четкое распределение трудовых обязанностей. Управление персоналом является главной функцией современного внутрифирменного менеджмента.
  B современных условиях все больше организаций начинает задумываться о комплексном использовании человеческих ресурсов, что является результатом тех проблем, с которыми сталкивается руководство большинства организаций, а именно уход высококвалифицированного персонала, плохая исполнительская и трудовая дисциплина; низкий уровень квалификации персонала, работающего в организации; неудовлетворительный морально-психологический климат; недостаточная мотивация и стимулирование работников, слабая инициативность кадров при разрешении производственных проблем.
  Именно персонал способен организовать работу предприятия в заданном векторе и обеспечить достижение установленных целей предприятия. В связи с этим возникает объективная необходимость поиска новых механизмов, инструментов системы управления персоналом для обеспечения его эффективной работы. В настоящее время, как на российских, так и на зарубежных предприятиях подбираются и реализуются наиболее подходящие и удовлетворяющие их требованиям системы управления персоналом.
  ...........
  1 Теоретические основы системы управления персоналом
  1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
  В условиях современной экономики, для того чтобы эффективно функционировать, организациям необходимо наиболее эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении ресурсы. И одним из главных видов ресурсов, влияющих напрямую на эффективность деятельности предприятия, являются кадры или персонал предприятия. Эффективность управления персоналом непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания преимуществ предприятия.
  Персонал - это совокупность всех работников предприятия, занятых выполнением определенных обязанностей. Управление персоналом - это процесс разработки и осуществления системы организационных, социально-экономических и культурных мероприятий относительно обеспечения эффективного использования трудового потенциала каждого работника предприятия. Результативность процесса управления персоналом предприятия в первую очередь зависит от состава трудового потенциала его работников.
  Управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления.
  В настоящее время в условиях кризиса, вопросам управления персоналом на коммерческих предприятиях уделяется всё больше времени и данная проблема крайне актуальна, для многих руководителей.
  .......