Преимущества управления индивидуальной (персональной) трудовой мотивацией над управлением групповой трудовой мотивацией персонала

• Номер работы:
  429774
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.12.2016 г.
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Сущность индивидуальной (персональной) мотивации труда персонала 4
  2 Преимущества индивидуальной мотивации над групповой 8
  Заключение 11
  Список литературы 12
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Преимущества управления индивидуальной (персональной) трудовой мотивацией над управлением групповой трудовой мотивацией персонала
  Введение
  
  Для формирования надлежащего отношение к труду нужно создать такие условия, при которых персонал воспринимал бы свою труд как сознательную деятельность, необходимую для нормального материального обеспечение себя и семьи, как источник самосовершенствования.
  Мотивация труда является составляющей механизма развития экономики, определяя собой дальнейшие изменения трудового потенциала, профессионально-квалификационной структуры, социальной и производственной инфраструктур. В то же время, она является неотъемлемой составной частью управления. Ситуация усугубляется еще и тем, что в условиях инновационной экономики материальные стимулы к труду не являются определяющими. В последнее время наметилась четкая тенденция к доминанте трудовой мотивации. В первую, очередь важно, что работник знает и умеет. И это определяется еще на этапе приема на работу или во время аттестации. Но то, насколько мотивированный работник в профессиональной деятельности - фактически остается вне внимания современных менеджеров по персоналу. ............
  1 Сущность индивидуальной (персональной) мотивации труда персонала
  
  Результативность труда на предприятии напрямую зависит от экономической эффективности предприятия. Среди разнообразных факторов, которые являются основой активизации усилий персонала предприятия с целью повышения результативности их деятельности является мотивация труда .
  Мотивационные теории интересовали ученых в течение всей истории экономической науки. Почти каждый экономист затрагивал в своих исследованиях мотивационных проблем .
  Умный руководитель считается с индивидуальными потребностями работников и в состоянии убедить их в удовлетворении потребностей, то есть путь к эффективному управлению организацией лежит через удовлетворение потребностей работника .
  ...........