Организационная структура управления предприятием

• Номер работы:
  300162
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  25.07.2000 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  Введение
  1. Линейная структура управления
  1.1 Особенности и области применения
  1.2 Преимущества и недостатки
  2. Функциональная структура управления
  2.1 Особенности и области применения
  2.2 Преимущества и недостатки
  3. Дивизиональная структура управления
  3.1 Особенности и области применения
  3.2 Преимущества и недостатки
  4. Адаптивные структуры управления
  4.1 Особенности и области применения
  4.2 Преимущества и недостатки
  5. Принципы построения организационной структуры управления
  Выводы
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная структура
  управления предприятием
  
  Введение
  
  Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
  Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
  Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.