Развитие персонала как направление кадровой политики

• Номер работы:
  430216
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.12.2016 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1. Развитие персонала как направление кадровой политики кредитной организации 5
  1.2. Оценка деятельности персонала кредитной организации 15
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПАО СБЕРБАНК 23
  2.1. Анализ кадрового состава ПАО Сбербанк 23
  2.2. Организация, основные формы и методы развития персонала ПАО Сбербанк 28
  2.3. Оценка эффективности деятельности персонала ПАО Сбербанк 30
  3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПАО СБЕРБАНК 35
  3.1. Проблемы кадровой политики в сфере развития персонала ПАО Сбербанк 35
  3.2. Рекомендации по развитию персонала ПАО Сбербанк 37
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие персонала как направление кадровой политики
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Персонал банка является одним из его важнейших стратегических ресурсов и, одновременно, важнейшим конкурентным преимуществом. Масштаб, сложность и скорость изменений, необходимых для реализации стратегии банка, ставят перед ним задачи по обеспечению реализации профессионального потенциала каждого сотрудника, что возможно в рамках непрерывного развития и обучения.
  Кадровая политика банка является тем самым инструментом, с помощью которого возможна организация эффективной работы персонала. В свою очередь от деятельности персонала зависит выполнение поставленных задач и достижение целей банка. Особенно актуально обеспечить максимальную отдачу от банковской деятельности на современном этапе развития банковского сектора, который протекает в условиях экономического кризиса. Такими условиями характеризуется современный этап развития общества, когда перед банками стоит сложная задача: в условиях жесткой экономии ресурсов обеспечить сохранение ключевых сотрудников; предоставить им возможности профессионального и карьерного роста, рыночный уровень заработной платы, широкие программы социальных льгот. Также необходимо привлекать и новый персонал в соответствии с высокими требованиями к их профессиональному и личностному уровню. С другой стороны и персонал банка должен быть максимально мотивирован на качественное высокопрофессиональное исполнение своих функций, понимание и принятие корпоративных ценностей, работу в команде.
  ..............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Развитие персонала как направление кадровой политики кредитной организации
  
  Сущность кадровой политикой современного предприятия заключается в «управлении и развитии человеческого капитала в форме, которая обеспечивает для всех сотрудников возможность реализовать свой потенциал с учетом их интересов, способностей, опыта и желания работать и, следовательно, способствует профессиональному росту сотрудников и экономическому развитию предприятия» [18, с.46].
  Банк является специфическим коммерческим предприятием. А его специфика проявляется в том, что он законодательно наделен исключительным правом осуществления банковских операций, прежде всего, связанных с привлечением и размещением средств и расчетно-кассовым обслуживанием [2].
  Политика кредитной организации в области управления персоналом ориентирована на укрепление и развитие её конкурентных преимуществ. Сложность ведения бизнеса предъявляет высокие требования к работникам на всех должностях, требует постоянного повышения уровня профессиональной компетентности сотрудников, эффективного использования их интеллектуального потенциала, формирования высокой корпоративной культуры.
  ........