Стратегия реализации проектов полного цикла на примере строительной организации "МосСтройРазвитие"

• Номер работы:
  431167
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.12.2016 г.
• Объем работы:
  102 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 9
  1.1. Теоретические основы формирования стратегии реализации проектов 9
  1.2. Специфика стратегирования проектных работ в строительной отрасли 22
  1.3. Анализ отечественного и зарубежного опыта формирования и реализации стратегических проектов 29
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ПОЛНОГО ЦИКЛА В ООО «МОССТРОЙРАЗВИТИЕ» 37
  2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 37
  2.2. Особенности стратегии реализации проектов полного цикла в организации 54
  2.3. Оценка эффективности и проблемы реализации стратегии проектов полного цикла в строительной организации 59
  ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ПОЛНОГО ЦИКЛА В ООО «МОССТРОЙРАЗВИТИЕ» 64
  3.1. Политика социальной ответственности бизнеса в стратегии строительной организации 64
  3.2. Инструменты совершенствования стратегии реализации проектов полного цикла 78
  3.3. Оценка эффективности внедрения предложенных инструментов совершенствования стратегии реализации проектов полного цикла в организации 87
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 94
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия реализации проектов полного цикла на примере строительной организации "МосСтройРазвитие"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. Важнейшим фактором формирования социальной и экономической политики государства является уровень развития жилищной сферы. Жилищные инвестиции складываются из вложений в жилищное строительство и жилые здания, и, как следствие, являются частью инвестиций в экономику страны. Инвестиции, вложенные жилищное строительство, способствуют росту валового внутреннего продукта, созданию спроса на продукцию смежных со строительством отраслей, а также транспортного сектора. Помимо прочего, развитие жилищного строительства способствует повышению мобильности рабочей силы и эффективности ее использования, повышению уровня человеческого капитала.
  Тема исследования является актуальной, поскольку между двумя экономическими кризисами 2008-2009 гг. и 2014-2016 гг. – небольшой промежуток времени, в результате чего экономика России не смогла нарастить потенциал и обеспечить необходимы запас прочности к внешним рискам. В результате существенного снижения цен на нефть, падения курса национальной валюты, ухудшения демографической ситуации экономика страны столкнулась с существенными внешнеэкономическими кризисами. По оценке экспертов, из последних 25 лет 13 лет приходились в России на стагнацию экономики и кризисы.
  .............
  ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
  
  1.1. Теоретические основы формирования стратегии реализации проектов
  Человечество на протяжении всего своего развитие осуществляло различного рода проекты . Истоки проектного управления можно найти в работах таких ученых, как Г. Гантт, А. Файол, Ф. Тейлор. Например, методика календарного планирования принадлежит Г. Гантту, в основу которой ученый положил использование горизонтальных диаграмм. Метод получил имя своего разработчика – метод Гантта. Он является серьезным инструментом в области проектного управления и не претерпел изменений и по наши дни. Единственной доработкой метода явилось более подробное описание зависимостей между задачами, которая была осуществлена в 1990-х годах.
  В основе построения диаграммы Гантта лежит ряд полос, которые ориентированы вдоль оси времени. Каждая полоса представляет собой определенный вид работ, выполняемых в ходе реализации проекта. Концы полосы представляют собой время начала и окончания работы, а ее протяженность – это длительность работы. Виды работ выступают в качестве вертикальной оси диаграммы.
  Создание классической теории управлении принадлежит А. Файолю, который выделил пять основных функций менеджмента, впоследствии они легли в основу управления проектами. Труды Ф.У. Тейлора, являющегося автором «научного менеджмента» выступили в качестве прототипов современных инструментов управления проектами, например, иерархическая структура работ.
  .......