Оценка эффективности инвестиционного проекта организации связи

• Номер работы:
  432624
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.02.2017 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОГО СОСТОЯНИЯ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 6
  1.1. Общая характеристика инвестиционной деятельности ПАО «Ростелеком» 6
  1.2. Анализ технико-экономических и финансовых показателей ПАО «Ростелеком» 19
  1.3. Характеристика инвестиционного проекта ПАО «Ростелеком» 22
  Выводы по первому разделу 24
  2. ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ 26
  2.1 Анализ основных понятий в области инвестиций 26
  2.2. Анализ методов оценки экономической эффективности инвестиций 34
  2.3. Выбор методов оценки экономической эффективности инвестиций для реального проекта ПАО «Ростелеком» 41
  Выводы по второму разделу 43
  3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 44
  3.1 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта ПАО «Ростелеком» по методу NPV 44
  3.2. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта ПАО «Ростелеком» по методу DPP 53
  3.3. Анализ результатов оценки эффективности инвестиционного проекта ПАО «Ростелеком» 54
  Выводы по третьему разделу 54
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
  ПРИЛОЖЕНИЯ 66
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка эффективности инвестиционного проекта организации связи
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку для большинства российских предприятий в современных условиях характерно сокращение инвестиционных программ. Данная тенденция связана с такими макроэкономическими факторами, как ситуация на Украине и Сирии, введенные санкции, падение цен на нефть и курса рубля, падение платежеспособного спроса и т.д. Риски, которые обострились из-за геополитической напряженности, привели к росту неопределенности на финансовых рынках. В результате многие российские промышленники заняли выжидательную позицию по отношению к стратегическому развитию предприятий, что повлекло за собой пересмотр инвестиционной политики и программ с целью минимизации рисков.
  Однако выход на траекторию устойчивого роста невозможен без мобилизации инвестиционного потенциала. В этих условиях необходимо заинтересованность российских предпринимателей в активизации инвестиционной политики. Одной из принятых мер в данном вопросе является политика импортозамещения, которая является базой для противостояния глобальным вызовам. В этих условиях особенно важным для российских предприятий является эффективная политика управления инвестиционными проектами.
  Цель выпускной квалификационной работы – оценка эффективности инвестиционного проекта организации связи.
  ................
  1. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОГО СОСТОЯНИЯ ПАО «РОСТЕЛЕ-КОМ»
  
  1.1. Общая характеристика инвестиционной деятельности ПАО «Ростелеком»
  
  ПАО «Ростелеком»– одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России.
  Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 11,9 млн, а платного ТВ «Ростелекома» – более 8,8 млн пользователей, из которых свыше 3,7 миллионов смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ».
  «Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней.
  Компания — признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.
  Организация документооборота осуществляется с помощью ИТ-систем, которые делятся на следующие классы:
  1. Корпоративные системы управления (англ. Enterprise Resource Planning - ERP). К данному классу относятся ИТ-системы предназначенные для автоматизации общекорпоративных процессов, связанных с управлением активами и ресурсами Общества, управления персоналом, управления финансами и бюджетом. Также сюда относятся интеграционные решения для ИТ-систем.
  ............