Персонал предприятия (организации) и пути повышения эффективности использования рабочей силы

• Номер работы:
  432891
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  26.12.2016 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы организации управления персоналом и использования рабочей силы предприятия 5
  1.1 Сущность системы управления персоналом предприятия 5
  1.2 Изменение механизма управления персоналом в современных условиях хозяйствования 6
  1.3 Сущность и содержание оценки эффективности использования рабочей силы 9
  2 Анализ управления персоналом и реализуемой кадровой стратегии в АО НПФ «Бурсинтез-М» 13
  2.1 Общая производственно-экономическая характеристика деятельности АО НПФ «Бурсинтез-М» 13
  2.2 Анализ состояния и динамики трудовых ресурсов АО НПФ «Бурсинтез-М» 15
  2.3 Разработка программы повышения эффективности использования рабочей силы в АО НПФ «Бурсинтез-М» 20
  Заключение 23
  Список использованных источников 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Персонал предприятия (организации) и пути повышения эффективности использования рабочей силы
  Введение
  
  
  Актуальность темы работы обусловлена значительным влиянием системы управления персонала на эффективность деятельности организации в современных условиях хозяйствования. Успех организации обеспечивают работники, занятые на нем, именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
  Целью настоящей курсовой работы является исследование и анализ факторов повышения эффективности организации использования рабочей силы в АО НПФ «Бурсинтез-М» как необходимой составляющей для эффективного управления предприятием. Указанная цель определила следующие задачи курсовой работы:
  а) изучить сущность и роль системы управления персоналом предприятия;
  б) определить содержание оценки эффективности использования рабочей силы;
  в) проанализировать состояние и динамику трудовых ресурсов АО НПФ «Бурсинтез-М»;
  г) выявить особенности кадровой стратегии в АО НПФ «Бурсинтез-М»;
  д) выявить резервы и пути повышения эффективности организации управленческого труда на современном этапе развития АО НПФ «Бурсинтез-М».
  .............
  1.2 Изменение механизма управления персоналом в современных условиях хозяйствования
  
  
  Управление персоналом является важнейшей областью деятельности организации, так как высокий профессионализм и эффективная работа сотрудника в настоящее время являются решающим фактором в успешной работе организации, укреплении ее финансового состояния. Ведь, как известно, чем больше и квалифицированнее специалистов имеет компания, тем стремительнее ее развитие. Однако на практике большинство российских компаний уделяют этому направлению недостаточно внимания [23, с. 4].
  Ужесточение конкуренции в современном мире происходит почти во всех сферах деятельности, что неизбежно приводит к острой борьбе среди компаний за конкурентоспособный кадровый потенциал, что порождает необходимость рассмотрения такого вопроса как управление персоналом.
  Мировой финансовый кризис наиболее заметно отразился на тех компаниях, в штате которых состояли работники с недостаточной квалификацией. Такие компании быстро разорялись и были наиболее подвержены последствиям экономического кризиса.
  .....