Критерии и методы оценки эффективности трудовой деятельности, их использование при стимулировании труда

• Номер работы:
  433288
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.12.2016 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Стр.
  Содержание 2
  Введение 3
  Глава 1. Понятие и методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала 5
  1.1. Понятие оценки эффективности трудовой деятельности персонала 5
  1.2. Основные критерии и методы оценки эффективности персонала 8
  Глава 2. Анализ управления персонала на примере ООО «СнабСервис» 12
  2.1. История и общие сведения о предприятии ООО «СнабСервис» 12
  2.2. Характеристика органов управления и анализ организационной структуры 13
  2.3. Исследование трудовой деятельности предприятия 15
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала на основе оценки их трудовой деятельности 19
  3.1. Стратегические и оперативные меры по повышению стимулирования и вознаграждения персонала 19
  3.2. Разработка системы заработной платы на основе результатов труда 21
  3.3. Оценка экономической эффективности проектных мероприятий 24
  Заключение 28
  Список используемой литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Критерии и методы оценки эффективности трудовой деятельности, их использование при стимулировании труда
  Введение
  
  Грамотная и своевременная оценка работника позволяет решить большое количество вытекающих в дальнейшем из-за некомпетентности и непрофессионализма из производственного процесса проблем.
  Любой проект оценки эффективности труда основан на организации рассмотрения взаимодействия всех элементов рассматриваемой системы. При этом необходимо определять динамику развития постоянной и переменной частей оплаты труда. Также необходимо рассматривать внутреннюю политику организации системы оплаты труда.
  Следует отметить, что очень часто предприятия с ярко выраженной организационной культурой достигают впечатляющих результатов в области использования человеческих ресурсов. Важнейшая задача менеджера - управлять процессом оплаты труда и стимулированием таким образом, чтобы его поведение способствовало достижению целей организации.
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на основе оценки показателей выполнения работы и анализа содержания трудовой деятельности можно выявить вклад каждого работника или отдельной группы работников в общие результаты всей организации или предприятия. .........
  Глава 1. Понятие и методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала
  1.1. Понятие оценки эффективности трудовой деятельности персонала
  
  Оценка работы персонала является одним из самых важных направлений кадрового менеджмента, она необходима для того, чтобы способствовать выявлению путей повышения отдачи персонала организации.
  «Оценка работы персонала – это процесс сбора, анализа и оценки информации о выполнении работниками порученной им работы, и выяснение того, насколько их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные характеристики соответствуют установленным требованиям» .
  Оценка работы персонала – это процесс, включающий в себя выявление и доведение до сведения сотрудника информации о том, как он выполняет свою работу, и в идеале разработка плана улучшения его работы. Оценка не только позволяет сотруднику более ясно увидеть стоящие перед ним задачи и узнать, насколько хорошо он работает, но также влияет на будущую работу, на его отношение к делам и на желание добиться более высоких результатов.
  Оценка работы персонала включена в состав процесса управленческого контроля, который осуществляется в отношении человеческих ресурсов фирмы. Чаще всего результаты оценки работы персонала используются для принятия административных и управленческих решений, которые связаны с переводами, назначениями, оплатой труда, наказаниями или увольнениями.
  ...