Разработка моделей и количественная оценка качеств руководителя

• Номер работы:
  433360
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.12.2016 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
  1.1 Понятия эффективности, успешности, рациональности, оптимальности. 5
  1.2. Эффективность деятельности современного предприятия: основные критерии и характеристики 7
  1.3. Основные требования к личным и деловым качествам успешного руководителя предприятия 9
  ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ ООО «АВАНТА» НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
  2.1. Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием ООО «Аванта» 15
  2.2. Анализ качеств руководителя ООО «Аванта» 17
  2.3. Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по повышению эффективности системы управления и деятельности ООО «Аванта» 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка моделей и количественная оценка качеств руководителя
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что предпринимательские качества руководителя значительно влияют на эффективность управления организацией. Современный бизнес отличается низким уровнем профессионализма некоторых современных руководителей, что влечет за собой неэффективность деятельности организации. Изучение потенциала предпринимательских качеств необходимо для выработки методов эффективного руководства, отбора и формирования лидеров. Руководитель должен уметь ставить задачи, определять задачи, определять средства достижения цели и методы контроля. Успешное руководство в значительной мере зависит от умения руководителя управлять мнением коллектива.
  Объектом исследования является эффективность управления современным коммерческим предприятием.
  Предмет исследования – характер влияния предпринимательских качеств руководителя на эффективности управления предприятием (На примере ООО «Аванта»).
  Цель исследования заключается в разработке и обосновании проектно-практических рекомендаций по повышению эффективности системы управления и деятельности ООО «Аванта».
  ..........
  ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ:
  ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  
  1.1 Понятия эффективности, успешности, рациональности, оптимальности.
  
  Рациональность, как показывает научная литература, – это целесообразная деятельность, направленная на достижение цели, учитывающая заданные ограничения и имеющиеся возможности .
  Экономическая рациональность – в широком смысле это расчетливое, разумное обращение с экономическими ресурсами; в узком – такое поведение потребителей, при котором они «стремятся при совершении покупок получить максимально возможное удовлетворение от имеющихся в их распоряжении денежных средств . Иными словами, экономическая рациональность – это максимизация эффекта от экономических благ и ресурсов, т.е. их максимально эффективное использование. Говоря языком маржинализма, это сравнение предельных выгод и предельных издержек .
  В экономической теории и практике термин «рациональность» как синоним эффективности обычно применяется по отношению к определенному виду понятий – говорят о рациональности потребителя, рационализации отрасли или фирмы (т.е. их реорганизации с целью наиболее эффективного использования ресурсов) и т.д.
  .....