Особенности экономической деятельности и управления франчайзинговыми структурами в России на примере KFC

• Номер работы:
  433484
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Микроэкономика
• Год добавления:
  10.03.2017 г.
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Развитие технологии франчайзинг 5
  1.1. Теоретические основы франчайзинга 5
  1.2Франчайзинг: российский и мировой опыт 14
  2.Анализ деятельности компании «YUM!BRAND» в области франчайзинга 27
  2.1.Особенности формирования франшизной стоимости компании «YUM!BRAND» 27
  2.2.Особенности реализации модели франчайзинга в компании «YUM!BRAND» 33
  3.Разработка путей повышения эффективной работы франчайзинговой модели 50
  3.1. Анализ оценки эффективности мероприятий 50
  3.2.Оценка эффективности мероприятий 65
  Заключение 67
  Список литературы 71
  Приложения 76
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности экономической деятельности и управления франчайзинговыми структурами в России
  на примере KFC
  Введение
  
  Каждая фирма стремится к максимизации прибыли и, следовательно, к расширению масштабов хозяйственной деятельности, поэтому фирмы вы-ступают по отношению друг к другу как конкуренты. Очевидно, что возник-новения такого феномена, как конкуренция, стало возможно лишь на основе определённого комплекса психологических и этических особенностей чело-веческого поведения.
  Актуальность работы заключается в том, на большинстве реальных рынков мира подавляющая часть продукции предлагается ограниченным числом фирм. Крупные корпорации, сосредото¬чившие в своих руках значительную часть рыночного предложения, оказы¬ваются в особых отношениях с рыночной средой. Во-первых, занимая гос¬подствующее положение на рынке, они могут существенно влиять на усло¬вия реализации продукции. Во-вторых, меняются и отношения между участ¬никами рынка: производители внимательно следят за поведением своих кон¬курентов, и реакция на их поведение должна быть своевременной. Конку¬рентные отношения такого типа изучаются теорией несовершенной конку¬ренции.
  Не всякая конкуренция способствует эффективному функционирова¬нию рынка. Некоторые ее формы оказывают разрушающее воздействие на экономику. Речь идет о так называемой недобросовестной конкуренции, ко-торая должна быть законодательно запрещена. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» запре-щает недобросовестную конкуренцию, в том числе распространение ложных, неточных и искаженных сведений, способных нанести ущерб другим хозяй-ствующим субъектам; самовольное использование товарных знаков, фир-менных наименований, маркировки, внешнего оформления товаров других фирм. ...........
  1.Развитие технологии франчайзинг
  
  1.1. Теоретические основы франчайзинга
  Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Сингер Сейвинг Машин Компани» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право продавать и ремонтировать швейные машинки на определённой территории Соединенных Штатов[11, с. 33].
  На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории. Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайзи (дилера) обслуживать машины[15, с. 62].
  Современный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.
  В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.
  После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.
  ..........