Оценка и развитие профессиональных компетенций сотрудников электросетевых предприятий

• Номер работы:
  433485
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.12.2016 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ПЕРСОНАЛА ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ 5
  1.1. Задачи и методы управления персоналом 5
  1.2. Компетентностный подход в управлении персоналом электросетевых предприятий 10
  2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ, НА ПРИМЕРЕ АО «ОБОРОНЭНЕРГО» 18
  2.1. Анализ системы управления персоналом АО «Оборонэнерго» 18
  2.2. Оценка профессиональных компетенций сотрудников департамента по финансовому планированию АО «Оборонэнерго» 26
  2.3. Предложения по развитию профессиональных компетенций сотрудников департамента по финансовому планированию АО «Оборонэнерго» 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка и развитие профессиональных компетенций сотрудников электросетевых предприятий
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема курсовой работы является актуальной, поскольку для эффективной работы любой организации необходимо в полной мере использовать потенциал своего персонала, являющегося средством для достижения ее целей и задач. Повышение эффективности деятельности организации во многом зависит от результатов работы сотрудников, их поведения и достижений.
  Для выявления потенциала сотрудников организации требуется проведение оценки их навыков и способностей. Всесторонняя и объективная оценка сотрудников позволяет решать кадровые проблемы в организациях, добиваться успеха в конкурентной борьбе и устойчивости на рынке благодаря эффективному и рациональному использованию человеческих ресурсов. Оценка персонала является неотъемлемой частью хорошо поставленной кадровой службы любой современной организации.
  .........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ПЕРСОНАЛА ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ
  
  1.1. Задачи и методы управления персоналом
  
  Любое предприятие заинтересовано в наиболее эффективном использовании всех имеющихся в его распоряжении ресурсов. Максимальная отдача всех средств предприятия, вложенных в ресурсы, показывает их рациональное и наиболее полное использование. В отношении материальных ресурсов управление их использованием возможно грамотной организацией производственного процесса с учетом производственной мощности. Этот процесс носит определенный и стабильный характер. В отношении человеческих ресурсов можно сказать, что они не стабильны во времени, их стоимость и производственная отдача меняются с течением времени, поэтому и процесс управления должен быть непрерывным, изменяющимся вместе с динамикой изменения характеристик человеческих ресурсов .
  В литературе определение «управление персоналом» трактуется по-разному: одни авторы рассматривают «управление персоналом» с организационной точки зрения, другие – с функциональной. Остановимся на некоторых определениях (табл. 1).
  .....