Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка практических предложений по формированию и совершенствованию системы мотивации на предприятии туризма
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной рыночной экономики «человеческий фактор» определяется как основной элемент роста эффективности труда, увеличение производительности и конкурентоспособности предприятий туриндустрии. Мотивация сотрудника работает в полную силу, когда он заинтересован и удовлетворяет свои личные потребности при ситуации, в которой, достигаются цели организации. Из этого следует, что мотивация состоит из управленческого аспекта (процесс сопряжения целей работника и организации для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих) и экономического аспекта.
Актуальность темы исследования заключается в том, что подходы к анализу компонентов и элементов, которые должны составлять мотивационную систему каждой компании, управление ими постоянно развиваются и совершенствуется, все большее внимание уделяется внутренней составляющей мотивации, растет роль оценки компонентов внутренней мотивации, результатов работы как необходимого элемента мотивационной системы. В настоящий момент разработано большое количество методов, способов, принципов, подходов к мотивации персонала, при этом не существует универсальных, применимых к любой отрасли и организации подходов и методов. Подходы к построению, анализу мотивационных систем носят в основном практический характер, не всегда комплексно охватывают все компоненты мотивационных систем и их взаимосвязи, недооценивается роль оценки как ключевого компонента мотивационной системы, обеспечивающего информационную основу для управления ее развитием и повышения ее результативности. Это предопределяет необходимость исследований в выбранном направлении.
........................
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ТУРИНДУСТРИИ
1.1. Сущность мотивации персонала и основные теории мотивации
В современном мире нередко людям требуется мотивация. С помощью нее они совершают определенные действия. Она помогает добиваться поставленных целей.
Современное понятие мотивации является сложным и многогранным. Разные авторы приводят разные определения этого понятия.
Мотивация – это процесс, с помощью которого менеджер активизирует работу людей и побуждает их эффективно трудиться для достижения целей организации как средства удовлетворения их собственного желания.
Мотивация – это то, что активизирует, стимулирует человека и направ-ляет его действия к достижению поставленной цели.
Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов [7, c. 39].
Обобщая эти определения, важно отметить, что мотивация может быть рассмотрена с двух точек зрения, которые необходимо различать. Так, с одной стороны, она выступает как процесс внешнего воздействия с целью побуждения к совершению определенных действий, что в литературе часто определяется как мотивирование. С другой стороны, мотивацией также является внутреннее состояние личности, определяющее его выбор и поведение, то есть мотивированность.
Таким образом, можно резюмировать, что мотивация представляет собой совокупность внутренних и внешних движущих сил – соответственно, мотивов и стимулов, побуждающих человека к деятельности, задающих ее формы, степень интенсивности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей.
......................