Управление процессом профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников организации

• Номер работы:
  435416
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.01.2017 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1 Понятие профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников 5
  1.2 Стратегии и этапы адаптации новых сотрудников 11
  1.3 Факторы и условия, влияющие на адаптацию сотрудников 18
  2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ООО «ТИТАН» 24
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Титан» 24
  2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации 31
  2.3 Оценка эффективности профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников ООО «Титан» 37
  3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ООО «ТИТАН» 43
  3.1 Рекомендации по созданию системы адаптации новых сотрудников 43
  3.2 Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 52
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
  ПРИЛОЖЕНИЯ 62
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление процессом профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников организации
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время проблема адаптации является одной из важнейших в различных областях науки. На сегодняшний день трудовая адаптация является одной из основных проблем современного подхода к управлению персонала, ведь так или иначе, каждый новый сотрудник сталкивается со сложностями приспособления в новом коллективе. В ситуации, когда новый сотрудник приходит в организацию, он проходит процесс адаптации. При данном процессе происходит интенсивное знакомство с деятельностью предприятия и коллективом, а также изменение собственного поведения новичка в соответствии с требованиями новой среды.
  Одни организации просто не придают тому должного значения, считая, что усилия и ресурсы, затраченные на мероприятия для приспособления нового сотрудника, могут не окупить себя. Другие даже не задумываются о необходимости проявлять инициативу в управлении процессом адаптации. Таким образом, данные организации могут упустить ценные трудовые ресурсы.
  Принимая на работу нового сотрудника, компания нацелена на получение максимальной отдачи с его стороны в минимально возможные сроки. Однако, то не всегда происходит, в силу особенностей каждой отдельной личности. В зависимости от человека, коллектива, а также социальных факторов, компаниям не всегда удается удержать хорошего специалиста на новом месте, что влечет за собой значительные убытки на предприятии. В связи с этим, можно выделить одну и важнейших задач компании, а именно – совершенствование системы адаптации персонала.
  .............
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1 Понятие профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников
  На сегодняшний день трудовая адаптация является одной из основных проблем современного подхода к управлению персонала, ведь так или иначе, каждый новый сотрудник сталкивается со сложностями приспособления в новом коллективе.
  В условиях нестабильной экономической ситуации проведение эффективной и целенаправленной адаптации новых сотрудников является необходимостью для повышения привлекательности работодателя и конкурентоспособности организации в целом. Успешная адаптация позволяет сократить время освоения работника на новом месте и увеличить производительность его труда в короткие сроки.
  Адаптация персонала – процесс приспособления работников к условиям трудовой деятельности на предприятии. Вопрос этот достаточно актуален сегодня, потому что в современных условиях работодателей волнует проблема подбора кадров и последующее включение нового персонала в коллектив. Любой руководитель хочет иметь сплоченный и дружный коллектив, и, следовательно, адаптация новых сотрудников является для него серьезной задачей. В то же время, любой человек сталкивается с надобностью работать, то есть вливаться в новый коллектив 29, с. 127.
  Одни организации просто не придают тому должного значения, считая, что усилия и ресурсы, затраченные на мероприятия для приспособления нового сотрудника, могут не окупить себя. Другие даже не задумываются о необходимости проявлять инициативу в управлении процессом адаптации. Таким образом, данные организации могут упустить ценные трудовые ресурсы 5, с. 87.
  ..........