Организационные структуры проекта

• Номер работы:
  435583
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  30.01.2017 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
  1.1. Сущность и содержания управления проектами 5
  1.2. Организационные структуры проектов 8
  2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 15
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком» 15
  2.2. Существующая организационная структура проекта в ПАО «Ростелеком» 22
  2.3. Проблемы проектного управления в ПАО «Ростелеком» 26
  3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 30
  3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию проектной деятельности и структуры управления проектом в ПАО «Ростелеком» 30
  3.2. Оценка экономической и социальной эффективности мероприятий 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 39
  ПРИЛОЖЕНИЯ 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационные структуры проекта
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования заключается в том, что сегодня общепризнанным является утверждение, что современное управление проектами может помочь организации работать эффективнее. Проекты представляют собой все то, что способствует изменению окружающей обстановки. Система управления проектами предусматривает формулирование целей проектов, которые создаются для воплощения технологических приемов, претворения в жизнь организационной документации, применения трудовых, материальных и прочих ресурсов. Успех реализации проекта во многом зависит от схемы управления, его организационной формы и структуры управления проектом.
  Проект - это эффективный инструмент достижения цели, а с другой стороны, в практике отраслей народного хозяйства этот подход применяется недостаточно широко, что обуславливает актуальность исследования.
  Объектом исследования выступает ПАО «Ростелеком».
  Предметом исследования являются организационные структуры проекта.
  Целью исследования явилась совершенствование организационной структуры управления проектом в ПАО «Ростелеком».
  Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:
  - проанализировать теоретические аспекты организационных структур управления проектом;
  - провести оценку эффективности организационной структуры управления проектом ПАО «Ростелеком»;
  ............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  
  1.1. Сущность и содержания управления проектами
  
  Любая компания, как отмечает О.В. Гостева, осуществляет два типа деятельности:
  - процессы - некоторые действия выполняются многократно практически без изменений (например, подготовка и сдача бухгалтерской отчетности) ;
  - проекты - выполнение некоторой более или менее уникальной задачи за ограниченный промежуток времени при ограничениях на бюджет и другие ресурсы, в том числе персонал (например, разработка новой модели автомобиля или внедрение IT-системы) .
  За последние десятилетия сформировалась целая наука: управление проектами.
  Проектное управление, по мнению В.А. Заренкова, предполагает подход к любой бизнес-задаче как к проекту. В этом качестве может выступать и открытие магазина, и переход на новое программное обеспечение, и реструктуризация фирмы. Главное здесь - уникальность мероприятия, определенная цель и ограничения во времени, бюджете и кадрах .
  В свою очередь, задача управленца - реализовать проект, уложившись в заданные рамки. Если дело затягивается или становится более затратным, это означает, что менеджер не справился или применил неправильные расчеты.
  Структура проекта практически непоколебима:
  ....