Стимулирование труда работников: современные подходы

• Номер работы:
  435723
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  16.01.2017 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1.Теоретические аспекты стимулирования персонала предприятия 5
  1.1 Понятие, сущность, роль и значение стимулирования и мотивации персонала 5
  1.2 Инновационные подходы к стимулированию и мотивации сотрудников 8
  Глава 2. Анализ системы стимулирования персонала (на примере ООО «Аркон») 14
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аркон» 14
  2.2 Оценка стимулирования персонала ООО «Аркон» 16
  3 Основные направления и рекомендации по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Аркон» 24
  3.1 Комплекс мероприятий по внедрению инновационного подхода к системе стимулирования и мотивации персонала ООО «Аркон» 24
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 29
  Заключение 31
  Список литературы 33
  Приложения 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стимулирование труда работников: современные подходы
  Введение
  Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими положениями. В настоящее время в условиях кризиса, вопросам управления персоналом на коммерческих предприятиях уделяется всё больше времени и данная проблема крайне актуальна, для многих руководителей. Многие коммерческие компании, независимо от их бюджета и оборота, стараются найти различные способы стимулирования персонала, ведь любая коммерческая компания ставит в приоритет увеличение прибыли, а ничто не увеличивает прибыль компании больше, чем высококвалифицированные, а самое главное хорошо простимулированные сотрудники, независимо от их должности и вовлечения. В связи со сложившимся в современном мире высоким уровнем конкуренции на всех уровнях бизнеса выживают наиболее сплочённые и высокомотивированные команды. В связи с этим многие компании стараются как можно больше вовлечь каждого сотрудника в дела компании, независимо от занимаемой сотрудником должности, а так же пытаются добиться от человека максимальной отдачи во всех делах, которые возложены на него трудовыми обязательствами.
  В многочисленных исследованиях зарубежных и отечественных компаний в качестве одного из ключевых факторов конкурентоспособности выделяется ориентация на повышение производительности через создание эффективной системы стимулирования труда работников.
  ............
  Глава 1.Теоретические аспекты стимулирования персонала предприятия
  1.1 Понятие, сущность, роль и значение стимулирования и мотивации персонала
  Большинству людей для удовлетворения своих потребностей необходимо на протяжении большей части своей жизни усердно трудиться. В стремлении состояния комфорта, человек выполняет множество разнообразных действий в различных сферах жизни для удовлетворения как материальных, так и нематериальных потребностей.
  Стимулирование побуждает людей к эффективной деятельности. В совокупности с понятием «мотивация» употребляется термин стимулирование. Стимулирование труда - первоначально это внешнее побуждение, компонент рабочей ситуации, который влияет на человека при активной трудовой деятельности, материальная мотивация кадров. Также это нематериальная нагрузка, позволяющая работнику зарекомендовать себя как индивида и как работника одновременно. Правильное понимание мотивации и стимулирования персонала зависит от классификации стимулов.
  Направленность действия стимула показывает степень управленческого воздействия. Она носит поощряющую форму, которая для работника является положительной, или порицательную. Это мотивы связаны со страхом наказания за невыполнение определенных требований (разрыв трудового контракта, меньшая оплата труда).
  ...