Совершенствование управления инновационным продуктом в современной организации

• Номер работы:
  438722
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.04.2017 г.
• Объем работы:
  149 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические аспекты управления инновационным продуктом в современной организации. 6
  1.1 Понятие инновационного продукта: технология и классификация 6
  1.2 Управление инновационным продуктом в современной организации 14
  1.3 Особенности управления инновационным продуктом в нашей стране и за рубежом……………………… 24
  Глава 2 Анализ управления инновационным продуктом в современной организации. 43
  2.1 Особенности функционирования технопарка «Сапфир» 43
  2.2 Сравнительный анализ технико-экономических показателей предприятий-резидентов технопарка «Сапфир» ООО «НПЦ «ОПТЭЛ» и ООО «НПП «ВОЛСОН» 56
  2.3 Анализ подходов к управлению инновационным продуктом на предприятиях-резидентах технопарка «Сапфир» ООО «НПЦ «ОПТЭЛ» и ООО «НПП «ВОЛСОН» 74
  Глава 3 Проект совершенствования управления инновационным продуктом в современной организации 90
  3.1 Определение основных проблем существующей системы управления инновационным продуктом на предприятиях-резидентах технопарка «Сапфир» ООО «НПЦ «ОПТЭЛ» и ООО «НПП «ВОЛСОН» 90
  3.1.1 Анализ системы управления инновационным продуктом на предприятиях-резидентах технопарка «Сапфир» ООО «НПЦ «ОПТЭЛ» и ООО «НПП «ВОЛСОН» 90
  3.1.2 Проблемы продвижения инновационных продуктов на предприятиях-резидентах технопарка «Сапфир» ООО «НПЦ «ОПТЭЛ» и ООО «НПП «ВОЛСОН»…. …………………..96
  3.1.3 Проблемы кадрового обеспечения управления инновационным продуктом на предприятиях-резидентах технопарка «Сапфир» ООО «НПЦ «ОПТЭЛ» и ООО «НПП «ВОЛСОН» 99
  3.2 Алгоритм совершенствования управления инновационным продуктом на предприятиях-резидентах технопарка «Сапфир» ООО «НПЦ «ОПТЭЛ» и ООО «НПП «ВОЛСОН» 105
  3.2.1 Перечень мероприятий совершенствования управления инновационным продуктом на предприятиях-резидентах технопарка «Сапфир» ООО «НПЦ «ОПТЭЛ» и ООО «НПП «ВОЛСОН» 105
  3.2.2 Календарный план внедрения мероприятий 123
  3.2.3 Расчет затрат на внедрение мероприятий 124
  Заключение 131
  Список литературы 137
  Приложения 144
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления инновационным продуктом в современной организации
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что инновационная деятельность направлена на улучшение качества жизни и ее условий для людей, а так же на обеспечение конкурентоспособности любой организации, что возможно только за счет создания необходимых предпосылок для последующего развития на основе создания, внедрения и распространения технических, технологических и организационных нововведений, но успешность инновационной деятельности во многом зависит от правильно построенного управления.
  Инновационная деятельность - это важнейшая составляющая фирмы или предприятия. Под инновационной деятельностью мы понимаем: изменение технологий производства, приобретение нового оборудования, увеличение ассортимента продукции, а также совершенствование организационных и управленческих новшеств. Предприятие, которое активно использует вышеперечисленные технологии, весьма успешно конкурирует на рынке товаров и услуг.
  Инновации, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приёмов и методов для управления ими. В состав управления любой деятельностью также входит один из важнейших его этапов - планирование, которое играет важную роль в управлении и способствует его эффективности. К тому же планирование способствует определению целей и задач, стоящих перед организацией, и благодаря планированию обеспечивается поэтапное, правильно выстроенное их достижение в процессе управления, что является гарантом его эффективности.
  Управление же в свою очередь включает в себя планирование, которое способствует эффективному управлению, потому планирование состоит в согласовании целей и задач, а также путей и методов их достижения, что является неотъемлемой частью и занимает одно из немаловажных мест в любой деятельности, в том числе и инновационной.
  .............
  Глава 1 Теоретические аспекты управления инновационным продуктом в современной организации
  
  1.1 Понятие инновационного продукта: технология и классификация
  
  
  В современных условиях в качестве неотъемлемого условия повышения эффективности работы предприятий выступает инновационная деятельность. Внешние факторы отличаются неопределенностью и динамизмом, и развитие компаний всегда сопровождается высоким риском. Между тем, отказ от инноваций может повлечь достаточно серьезные негативные последствия.
  Крупнейшие корпорации мира в своей работе делают особый упор на инновационные продукты и технологии. При этом они основываются на том, что нововведения – явление неизбежное. Управление ими является ключевым условием поддержания высокого уровня результативности работы. Невозможность применять продукты инновационного процесса отражает неспособность компании адаптироваться к внешним факторам и зачастую приводит к банкротству.
  Создание инновационного продукта представляет собой комплекс мероприятий, связанных с доведением научно-технического замысла до результата, пригодного для использования на практике. Эта работа включает в себя проектно-конструкторские операции, исследования, экспериментальные процедуры, освоение. Завершающей стадией выступает внедрение результатов работы на рынки инновационных продуктов.
  Наука, в рамках которой осуществляется исследование влияния инноваций на жизнедеятельность общества и развитие экономики, появилась в начале 20-го столетия. Первые труды по этим вопросам были опубликованы Кондратьевым и Шумпетером. Инновационные продукты, услуги стали наиболее востребованы в 40-х годах прошлого века. В то время возникла необходимость объяснить факторы интенсивного экономического роста ряда стран без применения значительных объемов капитала и труда. .........