Разработка стратегии диверсификации компании ООО "Леонардо Аудит" в интересах увеличения размера прибыльности

• Номер работы:
  439425
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  13.02.2016 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  1.Введение 5
  1.1. Краткая характеристика рыночно-отраслевых тенденций 5
  1.1.1. Тенденции, оказывающие определяющее воздействие на рынок аудита и консалтинга в 2016 году 5
  1.1.2. Мировые тенденции в отрасли аудита и консалтинга 6
  1.1.3. Анализ внешней среды для бизнеса в области аудита и консалтинга 7
  1.1.4. Проблемы российских аудиторских компаний 9
  1.1.5. Выводы по разделу 10
  1.2. Сущность проблемы, исследовательская гипотеза и цель исследования 11
  1.3. Вопросы исследования 12
  2. Обзор теоретических данных по теме исследования 13
  2.1. Вступление 13
  2.2. Предоставление диверсифицированных видов услуг, как фактор конкурентных преимуществ 13
  2.2.1. Конкурентное преимущество, как один из важнейших критериев правильно выбранной стратегии 13
  2.2.2. Дифференциация сопровождающих аудит услуг, как фактор конкурентоспособности 14
  2.3. Жизненный цикл консалтинговых услуг, распределение консалтинговых услуг по типам 16
  2.3.1. Особенности формирования механизмов консалтингового рынка на этапах развития его жизненного цикла 16
  2.3.2. Типы консалтинговых услуг 17
  2.3.4. ИТ – консалтинг 21
  2.4. Особенности стратегии развития каждого из типов рассматриваемых услуг 24
  2.4.1. Особенности стратегии развития услуги по ведению бухгалтерского учета 24
  2.4.2. Особенности стратегии развития услуги по ИТ-консалтингу 24
  2.5. Выводы по разделу 25
  3. Методология исследования 26
  3.1. Цели, задачи и методы исследования 26
  3.2. Процесс исследования 30
  3.3. Критерии успешного решения проблемы 31
  3.4. Роль автора в проводимых исследованиях 31
  3.5. Выводы по разделу 32
  4. Результаты частных исследований и их анализ 33
  4.1. Исследование 1: На какой уровень объема деятельности следует выйти компании ООО «Леонардо Аудит»? 33
  4.1.1. Сбор данных и методика проведения первого исследования 33
  4.1.2. Результаты первого исследования 33
  4.1.3. Выводы по результатам первого исследования 40
  4.2. Исследование 2: Какова расстановка сил конкурентов в отрасли и тенденции ее трансформации? 40
  4.2.1. Сбор данных и методика проведения второго исследования 40
  4.2.2. Результаты второго исследования 40
  4.2.3. Выводы по результатам второго исследования 43
  4.3. Исследование 3: В каких отраслях РФ наиболее ожидаем переход на роботизированную технику уже в настоящее время? Какие из данных отраслей наиболее привлекательны для выведения на них услуг компании? 44
  4.3.1. Сбор данных и методика проведения третьего исследования 44
  4.3.2. Результаты третьего исследования 44
  4.3.3. Выводы по результатам третьего исследования 51
  4.4. Исследование 4: Какова стратегия компании на новом рынке? 51
  4.4.1. Сбор данных и методика проведения четвертого исследования 51
  4.4.2. Результаты четвертого исследования 56
  4.4.3. Выводы по результатам четвертого исследования 57
  4.5. Исследование 5: С каким темпом сможет компания охватывать все новых клиентов, исходя из её ограниченных людских и финансовых ресурсов? 57
  4.5.1. Сбор данных и методика проведения шестого исследования 57
  4.5.2. Результаты шестого исследования 58
  4.6.3. Выводы по результатам шестого исследования 62
  5. Рекомендации по результатам проведенных исследований 63
  5.1. Рекомендации относительно стратегического формата компании ООО «Леонардо Аудит» в процессе диверсификации 63
  5.1.1. Видение и миссия компании 63
  5.1.2. Целевые сегменты 63
  5.1.3.Целевые показатели объема деятельности исследуемой компании для обеспечения ее прибыльности 63
  5.1.4. Общая стратегическая формула 63
  5.1.5. Уникальные конкурентные преимущества 64
  5.1.6. Модель прибыли 64
  5.1.7. Конкурентная стратегия 64
  5.2.Рекомендации по формированию плана выхода компании на объем деятельности, обеспечивающий ее прибыльность 65
  6. Заключение 67
  Библиография 68
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии диверсификации компании
  ООО "Леонардо Аудит" в интересах увеличения размера прибыльности
  
  
  1.Введение
  
  1.1. Краткая характеристика рыночно-отраслевых тенденций
  
  1.1.1. Тенденции, оказывающие определяющее воздействие на рынок аудита и консалтинга в 2016 году
  
  Рэнкинги и исследования последнего времени показывают, что рынок аудита и консалтинга переходит от стагнации к рецессии. Определяющим фактором, конечно же, является текущая ситуация в стране. Ряд иностранных компаний ушли с рынка, многие российские компании сократили объемы деятельности, объем иностранных инвестиций в российский бизнес значительно уменьшился. В такой ситуации компании стремятся сократить расходы, и, в частности, расходы на аудит. Как следствие -- компании или совсем отказываются от услуг аудитора (в случае необязательного аудита), или же стараются найти наиболее дешевый вариант услуг (14, стр. 25).
  В ситуации, когда критерий стоимости выходит на первый план, все больше и больше наблюдается проблема с демпингом цен на профессиональные услуги. Для получения новых клиентов, как и для сохранения существующей клиентской базы, аудиторские компании снижают стоимость своих услуг, что в свою очередь ухудшает качество оказываемых услуг. Проблема, конечно, не новая, и существовала уже давно, но именно в период сложной экономической ситуации она усугубилась и будет, на мой взгляд, оказывать существенное влияние на рынок аудита в ближайшем будущем.
  .................
  1.1.2. Мировые тенденции в отрасли аудита и консалтинга
  
  После скандала с энергетической компании Enron конгресс США принял закон Сарбанеса-Оксли. Конгрессмены запретили одной компании предоставлять своим клиентам одновременно аудиторские и консультационные услуги. Кроме того, Комиссия по ценным бумагам США (SEC) изменила правила выбора аудитора для компании. Решение о том, кто будет проверять достоверность и правильность составления отчетности должен принимать совет, где большинство у независимых директоров. Помимо этого, SEC рекомендовала компаниям проводить ротацию аудиторов раз в несколько лет.
  На практике компании «большой четверки» просто поделили в США своих клиентов на тех, кого они консультируют, и тех, для кого они выступают аудиторами годовых отчетов. «Для одного клиента я могу выступать в роли аудитора, а для другого как консультант», - говорит Мария Воскресенская, партнер отдела аудита компании Ernst&Young(20, стр. 15).
  ..................