Стратегия диверсифицированного роста компании: возможности и существующие риски (на примере ООО Московия-Центр)

• Номер работы:
  409883
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.07.2016 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы диверсифицированного развития 7
  1.1 Сущность, назначение и стратегического планирования диверсифицированного развития 7
  1.2 Содержание стратегии диверсифицированного роста компании 17
  1.3 Особенности и риски при планировании стратегии диверсифицированного роста 23
  Глава 2. Методические основы разработки стратегии диверсифицированного развития ООО «Московия-Центр» 30
  2.1. Анализ деятельности ООО «Московия-Центр» 30
  2.2. Оценка деятельности филиала ООО «Московия-Центр» в направлении диверсификации 44
  2.3 Риски и перспективы использования стратегии диверсифицированного развития 50
  Глава 3. Направления совершенствования стратегии диверсифицированного развития 57
  3.1. Корректировка стратегии развития в условиях конкуренции 57
  3.2. Контроль и управление исполнением стратегии диверсифицированного роста 66
  3.3. Контроль эффективности и основной стратегический результат 74
  Заключение 84
  Список литературы 87
  Приложения 91
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия диверсифицированного роста компании:
  возможности и существующие риски (на примере ООО Московия-Центр)
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. В современных условиях глобализации и экономической интеграции, усиления конкуренции, нестабильности покупательского спроса организациям российского агропромышленного комплекса для обеспечения финансово-экономической стабильности и снижения коммерческих рисков необходимо использовать современные стратегии развития и модели взаимодействия с другими участниками рынка что, в свою очередь, требует совершенствования управления, главным образом, на основе приоритетности стратегии диверсификации производства, поскольку процесс диверсификации является инновационным, обуславливающим применение системной техники и технологии нового типа, новой организации труда и производства.
  Для России чрезвычайно важна диверсифицированная национальная экономика, относительно устойчивая к мировым экономическим кризисам, поскольку в одних отраслях в ходе диверсификации аграрного производства могут зарождаться нанотехнологии, в других проводиться модернизация, в третьих – реструктуризация. В диверсифицированной экономике кризис не может поразить одновременно всех производителей продукции, сырья и продовольствия, соответственно, российские компании менее болезненно его преодолевают.
  ...........
  Глава 1. Теоретические основы диверсифицированного развития
  
  1.1 Сущность, назначение и стратегического планирования диверсифицированного развития
  
  Во время постоянного прогресса и сильной конкуренции на экономическом рынке каждой компании необходимо стремительное развитие, чтобы суметь удержаться на плаву в океанах бизнеса. Некоторые фирмы развиваются в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, наоборот, развивают различные направления, прибегая все чаще к стратегии диверсификации.
  Диверсификация (лат. diversus - разный и facere - делать) – это процесс распределения ресурсов (материальных, денежных и др.) с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции, увеличения доли рынка (рынка сбыта). Цель данного явления – максимизация прибыли и повышение устойчивости предприятия . Диверсификацию, связанную с изменением в деятельности компании, называют диверсификацией производства. Основным отличием диверсификации от дифференциации является возможность развития сразу нескольких независимых друг от друга направлений .
  ......