Пути дальнейшего развития системы управления товарным ассортиментом компании L’Oreal

• Номер работы:
  440416
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  09.03.2017 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  3. Пути дальнейшего развития системы управления товарным ассортиментом компании L’Oreal 3
  3.2. Проблемы управления товарным ассортиментом компании L’Oreal 3
  3.2. Основные направления оптимизации товарного ассортимента компании L’Oreal 15
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Пути дальнейшего развития системы управления товарным ассортиментом компании L’Oreal
  3. Пути дальнейшего развития системы управления товарным ассортиментом компании L’Oreal
  
  3.2. Проблемы управления товарным ассортиментом компании L’Oreal
  
  Компания L’Oreal является одним из лидеров российского рынка парфюмерно-косметической продукции.¬ На данный момент целевыми установками компании на российском рынке являются развитие и сохранение своих позиций. Следовательно, существующая стратегия компании требует актуализации. На данный момент организацией используется стратегия географической экспансии, целью которой является максимальное удовлетворение конкретным запросам целевых аудиторий отдельных географических регионов.
  Все, созданное L’Oreal, сохраняет черты своей эксклюзивности и индивидуальности. Например, название Maybelline ассоциируется с энергичной натурой жителей Нью-Йорка, но этим брендом обладает французская компания. Благодаря широкому разнообразию комапний с их неповторимостью эта фирма во всем мире считается «Всемирной организацией красоты».
  В журнале Business Week деятельность компании описывается такими словами: «Секрет L’Oreal состоит в способности воплощать в собственной продукции индивидуальные черты многих культур. Продавая французское изящество, итальянскую элегантность или нью-йоркскую свежесть, очаровывает своей роскошью, которая выражается в получении высокой прибыли, а также высочайшим культурным уровнем, который проявляется в качестве продаваемых товаров, что не характерно ни для какой продукции конкурентов. Это существенно отличает L’Oreal от Coca-Cola и других производителей, изначально специализирующихся на развитии одного бренда».
  ...........