Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Методы повышения эффективности организационной структуры
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы повышения эффективности организационной структуры предприятия обусловлена следующими причинами.
В современных условиях хозяйствования ни одно из направлений деятельности компании не должно оставаться без внимания. Особое место в системе управления современным предприятием занимает формирование его организационной структуры. Выбор вида организационной структуры одна из сложнейших и важнейших задач, стоящих перед руководителями современных организаций и предприятий.
По мере развития рыночных отношений и усложнения условий хозяйствования перед специалистами ставятся все более нетривиальные задачи, недостаточно быть просто профессионалом, необходимо постоянно совершенствовать собственные навыки и уровень профессиональной подготовки. Поэтому организационная структура предприятия должна быть построена таким образом, чтобы каждый человек находился «на своем месте» и выполнял функции наиболее соответствующие его талантам и возможностям к трудовой деятельности. Организационная структура управления не должна оставаться неким застывшим каркасом, необходимо постоянное ее развитие по мере того как компания растет, меняются ее задачи и рынки сбыта.
Теоретической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам управления организацией, таких, как: Алексеев С.В., Баринов В.А., Богачик Е.В., Брызгалов И.В., Веснин В.Р., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Килякова О.М., Козырь Н.С., Лукашевич В., Маслова В.М., Нормова Ю.В., Починкин А.В., Проскурина З.Б., Шапиро С.А. и др.
.............
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
1.1 Организационная структура как объект управления
Основная цель любого бизнеса - извлечение прибыли, обеспечивается построением и изменением соответствующих внешних условий и внутренних ресурсов структуры организации. Достижение данной цели предполагает выполнение ряда задач. Прежде всего, это определение роли структуризации в качестве основы для обеспечения стабильного, прозрачного и понятного функционирования и развития организации, так как именно посредством структуры и ее изменений организация адаптируется к изменяющимся условиям бизнеса 19, с. 76. Особое значение приобретает исследование и представление всего многообразия возможных структур управления предприятием 24, с. 120.
Управление бизнесом во многом определяется тем, насколько его структуры в состоянии обеспечивать эффективную жизнедеятельность процессов. Развитие бизнеса, как организации, осуществляется в результате происходящих в нем и с ним самых разнообразных перемен, в том числе и в результате целенаправленного воздействия менеджмента. При этом практические наблюдения и профессиональный анализ далеко не всегда в состоянии дать ответ на вопрос о том, что стало результатом конъюнктурного развития бизнеса (в силу объективно сложившихся условий и обстоятельств), а что является следствием целенаправленного управленческого воздействия на организацию 37, с. 104.
Организационная структура является важным инструментом управления, определяющим разделение труда на уровне подразделений предприятия и создание механизмов координации видов деятельности, направленных на решение стоящих перед предпринимателем задач.
Организационная структура представляет собой сочетание звеньев управления и управленческих работников, цель которых - решение поставленных перед предприятием оперативных производственных и стратегических задач. Естественным является тот факт, что на организационную структуру предприятия влияют внешние и внутренние факторы, и организации крупного размера имеют более сложную и разветвленную структуру управления.
.....