Организация системы развития персонала

• Номер работы:
  443736
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  19.04.2017 г.
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 6
  1.1 Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия 6
  1.2 Формы и методы управления системой развития персонала 13
  2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ООО «ЭКСПЕРТ МАРКЕТИНГ» 25
  2.1 Краткая характеристика компании 25
  2.2 Анализ системы управления персоналом и кадрового состава персонала предприятия 29
  2.3 Оценка эффективности системы развития персонала 38
  3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЭКСПЕРТ МАРКЕТИНГ» 49
  3.1 Профессиональное развитие и обучение персонала компании 49
  3.2 Социально-экономическая оценка предложенных мероприятий 57
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66
  ПРИЛОЖЕНИЯ 72
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация системы развития персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность совершенствования системы развития персонала обусловлена объективными причинами стратегического развития организации: достижение поставленных целей требует целостности планов и конкретных действий в области персонала как основного ресурса; требуется разработка стратегии развития персонала и согласованных с ней механизмов оценки деятельности работников, эффективных для каждого конкретного этапа управления развитием организации; требуется эффективный механизм внедрения новых инициатив в деятельность, обеспечивающий понимание и поддержку со стороны работников организации.
  На сегодняшний день развитие персонала выступает в роли инструмента, посредством которого можно добиться эффективного управления современной компанией. Развитие и обучение персонала позволяет развить знания сотрудников, их навыки и умение работать в полную силу именно в том направлении, которое нужно организации. Персонал, прошедший обучение, способен повысить качество работы, минимизировать расходы организации и как следствие увеличить уровень рентабельности компании. Таким образом, постоянное развитие и обучение персонала в наше время стало неотъемлемым элементом в управлении организации, появилась необходимость создания таких условий, при которых каждый сотрудник смог бы в полной мере раскрыть свой потенциал и внести вклад в работу всей организации.
  .............
  1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
  
  Современные условия ведения бизнеса характеризуются тем, что содержание труда в компаниях изменилось под влиянием научно- технического прогресса, автоматизации и информатизации деятельности, повышением уровня образования населения и социальных ожиданий работников. В результате данных факторов возрастает роль развития персонала 14, с. 58].
  Укрупненно деятельность по управлению персоналом может осуществляться по ряду направлений 22, с. 11]:
  − анализ кадрового потенциала, ориентированный на выявление резервов коллектива, профессиональное поведение и личностные качества персонала;
  − планирование человеческих ресурсов, исходя из долгосрочных целей университета (данный процесс предполагает группу мероприятий, связанных с оценки должностных функций, определения требований к работникам по различным направлениям деятельности, расчет потребностей в работниках и пр.);
  − подбор и отбор персонала как группа мероприятий по привлечению наиболее компетентных работников, управление развитием работников в вузе, реализация процедур внешнего и внутреннего подбора персонала;
  − оценка деятельности работников.
  Конкурентоспособность современных организаций определяется несколькими факторами, среди которых можно выделить умение найти и занять свою нишу на рынке, предлагая потребителям наиболее востребованные и конкурентоспособные товары и услуги.
  ............