Совершенствование подбора персонала в организации (на примере Управы р-на Орехово борисово северное")

• Номер работы:
  444267
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  03.04.2017 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение
  1.Анализ деятельности и подбор персонала организации
  1.1 Теоритические основы подбора персонала организации
  1.2 Характеристика Управы Орехово-Борисово Северное
  1.3 Проблемная ситуация в Управе Орехово-Борисово Северное
  2 Разработка управленческого решения по совершенствованию подбора персонала в Управе Орехово- Борисово Северное
  2.1 Цель управленческого решения
  2.2 Составляющие качества управленческого решения
  2.3 Альтернативы управы Орехово-Борисово Северное
  2.4 Обоснование выбора решения
  Заключение
  Список использованных источников
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование подбора персонала в организации (на примере Управы р-на Орехово борисово северное")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Развитие системы управления персоналом и его адаптация к современным экономическим и социально-политическим условиям определяют требования к системе подбора персонала организации вне зависимости от их формы собственности и определяется объективной потребностью организации в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках. Правильно подобранный персонал организации - это залог эффективности деятельности всего коллектива. В отсутствия в организации технологии подбора персонала, работодатель рискует основать на работе текучесть кадров и снижение дисциплины среди остального состава.
  Актуальность темы исследования заключается в том, что подбор персонала – это достаточно сложная и многоаспектная деятельность, которая требует тщательного планирования и комплексного подхода. Создание эффективной системы подбора персонала в организации необходимо, прежде всего, для более качественного обеспечения процесса деятельности подготовленными, квалифицированными и компетентными сотрудниками, которые при возникновении необходимости смогут вести не только свой участок работы, но и другое смежное направление. ...................
  1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Теоритические основы подбора персонала организации
  
  Управление персоналом является управлением формирования конкурентоспособного трудового потенциала организации, с учетом происходящих и предстоящих изменений её внешней и внутренней среды, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать поставленных целей и задач [12, c. 207].
  Одной из важнейших задач управления персоналом выступает его подбор. По мнению В.П. Пугачева одной из ключевых функций в организации, выполнение которой требует большое количество временных и финансовых ресурсов, является подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников [18, c. 38].
  Подбор персонала подразумевает под собой ряд целенаправленных действий, главная цель которых - привлечение на работу кандидатов, наделенных необходимыми качествами для достижения поставленных целей самой организацией.
  Рассмотрим основные технологии, применяемые при подборе персонала.
  1. Скрининг. Поиск и подбор кандидатов осуществляется по формальным требованиям, к которым относится должность, образование, заработная плата, опыт работы, пол, возраст и т.п.
  2. Рекрутинг. Поиск и подбор персонала осуществляется углублено с учетом сформулированных компанией формальных признаков. Для этого каждый кандидат проходит интервью у специалистов сторонней организации. Их целью является выяснение деловых качеств, знаний и навыков соискателей, а также их личностных особенностей. Также немаловажна их совместимость с бизнес-культурой организации-заказчика.
  .......