Совершенствование системы найма персонала в организации

• Номер работы:
  433842
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.04.2017 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
  1.1. Система найма персонала в организации: сущность, содержание, механизмы 7
  1.2. Анализ отечественных и зарубежных систем найма персонала в организации 12
  1.3. Система найма персонала в организации как объект управления персоналом 17
  Глава 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 32
  2.1. Технология исследования системы найма персонала в организации 32
  2.2. Анализ результатов эмпирического исследования 38
  2.3. Показатели эффективности системы найма персонала в организации 43
  ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 49
  3.1. Совершенствование организационной структуры организации в контексте совершенствования системы найма персонала в организации 49
  3.2. Совершенствование правового обеспечения процесса найма персонала в организации 54
  3.3. Мотивация управленческого состава организации на совершенствование системы найма персонала в организации 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 65
  ПРИЛОЖЕНИЯ 72
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы найма персонала в организации
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы. Важным направлением формирования эффективной системы управления персоналом выступает система найма. От качества системы найма зависят качественные характеристики персонала, эффективность их работы, и как следствие, результаты работы предприятия.
  Ошибки в подборе персонала могут дорого обойтись предприятию, а подбор хороших работников является удачным вложением капитала. Для предприятия отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет затратами. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эти затраты просто непозволительны.
  Найм персонала – это один из наиболее важных этапов в процессе поиска, отбора и приема на работу сотрудников. Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Целью найма персонала является осуществление контроля за соответствием кадрового состава организации и стоящими перед ним производственными задачами. Когда организации нужны новые работники, возникают вопросы: где искать работников и как оповестить потенциальных работников об имеющихся рабочих местах? Существует два возможных источника набора: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, никак не связанных с организацией).
  ..............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1. Система найма персонала в организации: сущность, содержание, механизмы
  Найм персонала, по мнению А.А. Ахтямовой, – это один из наиболее важных этапов в процессе поиска, отбора и приема на работу сотрудников. Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.
  Целью найма персонала является осуществление контроля за соответствием кадрового состава организации и стоящими перед ним производственными задачами.
  Проблема найма с сопровождающими его процессами подбора и отбора персонала характерна для любой организации. Успешная реализация данных составляющих работы по развитию кадрового состава позволит обеспечить нормальное функционирование организации, заложить основу для будущей реализации кадрового потенциала. Качество найма персонала будет определяющим фактором по формированию качества человеческих ресурсов организации, их деятельности по достижению целей организации, качества производимой продукции или предоставляемых услуг .
  Таким образом, следует сделать вывод о значимости правильной организации процесса найма персонала в организации. Формирование аутентичной методологии этого процесса, его внедрение будет способствовать эффективности кадровой системы предприятия. Однако, в российской практике, как считают В.Н. Пальникова, О.А. Лымарева, далеко не каждый руководитель осознает значимость профессиональной организации найма персонала, необходимости конкретизации этого процесса применительно к своей организации .
  .......