Совершенствование процесса найма персонала предприятия

• Номер работы:
  572076
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  17.06.2019 г.
• Объем работы:
  96 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.1. Сущность и содержание процесса найма персонала 6
  1.2. Правовое регулирование процессов найма персонала 6
  1.3. Характеристика современных технологий процесса найма персонала и тенденции их развития 15
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ «ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР БРОНИРОВАНИЯ И ТУРИЗМА» 30
  2.1. Общая характеристика предприятия 30
  2.2. Характеристика кадрового состава предприятия и оценка его текучести 30
  2.3. Анализ применяемых технологий реализации процессов найма
  персонала 45
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 58
  3.1. Совершенствование средств и способов реализации процессов найма персонала 58
  3.2. Внедрение в практику управления персоналом разработанных предложений 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 87
  ПРИЛОЖЕНИЯ 92
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование процесса найма персонала предприятия
  Введение
  
  Тема работы «Совершенствование процесса найма персонала предприятия» является актуальной, так как в условиях ограниченности ресурсов набор и отбор персонала становятся одной из приоритетных задач в деятельности компаний.
  В информационном обществе главным конкурентным преимуществом компании становится человеческий капитал: знания, умения и навыки, присущие отдельным сотрудникам и организации в целом. Современные реалии порождают новые компетенции, необходимые для успешного функционирования организации. В наиболее передовых компаниях появляются отделы управления знаниями и всё чаще встречаются отделы развития и обучения сотрудников, призванные оценивать и расширять человеческий капитал, которым обладает компания.
  Работодатели в последнее время часто отмечают важность проблемы дефицита рабочей силы. Существует ощутимый разрыв между требованиями работодателя к кандидатам на открытые вакансии и возможностями рынка труда. Часто поиск и подбор персонала связан с высокими издержками: асимметрия информации, проблемы соответствия работника и рабочего места (мэтчинга) и другие несовершенства рынка труда требуют от работодателей определенных затрат. Чтобы получить максимальную отдачу от мэтчинга, необходимо находить пути сокращения издержек поиска и подбора при сохранении уровня эффективности найма сотрудников. Для этих целей предприятия на российском рынке труда разрабатывают стратегии найма персонала и управления человеческим капиталом организации.
  .........................
  ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  1.1. Сущность и содержание процесса найма персонала
  
  В настоящее время формирование системы найма персонала является одним из важнейших вопросов и первостепенной задачей в системе управления предприятием. Любая организация заинтересована в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров. Грамотно подобранный персонал позволит организации иметь конкурентное преимущество. Поэтому специалистам управления персоналом важно уделять вопросам найма и отбора потенциальных сотрудников повышенное внимание.
  Для рассмотрения сущности найма персонала важно, прежде всего, разобраться в терминологии и определении понятий «персонал» и «найм персонала».
  Понятия «человеческие ресурсы» и «персонал» многими российскими исследователями и практиками отождествляются, используются как синонимичные. Несмотря на схожесть, данные термины имеют разный смысл.
  Человеческие ресурсы – совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, являющиеся обобщающим показателем развития общественного производства .
  .................