Совершенствование системы набора, отбора и найма персонала(ПАО ТД Холдинг-Центр)

• Номер работы:
  477612
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2018 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы системы набора, отбора и найма персонала 6
  1.1 Сущность системы набора, отбора и найма персонала 6
  1.2 Методы и критерии системы набора, отбора и найма персонала и их сравнительный анализ 9
  1.3 Основные направления организации процесса набора, отбора и найма персонала 13
  1.4 Методы оценки эффективности системы набора, отбора и найма персонала 17
  1.5 Зарубежный опыт набора, отбора и найма персонала 20
  Глава 2. Анализ системы набора, отбора и найма персонала ПАО ТД «Холдинг-Центр» 26
  2.1 Общая характеристика ПАО ТД «Холдинг-Центр» 26
  2.2 Анализ системы набора, отбора и найма персонала ПАО ТД «Холдинг-Центр» 32
  2.3 Оценка кадровой политики и кадрового потенциала организации ПАО ТД «Холдинг-Центр» 35
  Глава 3. Пути совершенствования системы набора, отбора и найма персонала ПАО ТД «Холдинг-Центр» 49
  3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы набора, отбора и найма персонала ПАО ТД «Холдинг-Центр» 49
  3.2 Оценка социальной и экономической эффективности предлагаемых мероприятий 60
  Заключение 66
  Список использованной литературы 69
  Приложения...……………………………………………………………………76
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы набора, отбора и найма персонала(ПАО ТД Холдинг-Центр)
  Введение
  
  Актуальность темы исследования определена тем, что для эффективного управления персоналом, предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, особенно в разработке совершенной системы набора, отбора и найма персонала. Ошибка, совершенная при наборе, отборе и найме персонала, может негативно отразиться на прибыли предприятия.
  Проблемой набора, отбора и найма персонала занимались такие ученые, как Егоршин А. П., Зиновьев В.Н., Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ловчева М. В., Лукашевич В. В.,Маслова В. М. Маслоу А., Мескона М. и др.
  В современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы набору, отбору и найму персонала придается особое значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношения к труду и условиям продажи рабочей силы.
  ..............
  Глава 1. Теоретические основы системы набора, отбора и найма персонала
  
  1.1 Сущность системы набора, отбора и найма персонала
  
  Персонал - основной штатный состав работников предприятия (организации), которые обладают необходимой квалификацией и выполняют различные производственно-хозяйственные функции.
  Любое предприятие в то или иное время своего существования начинает чувствовать острую проблему в привлечении новых работников или обновлении существующего штата. Поскольку кандидатов на различные должности очень много, появляется потребность в подборе персонала. Итак, отбор персонала - это ряд действий, направленных на изучение психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте. В такой ситуации, в первую очередь, предприятию следует четко определить вакансию работника, который ей нужен, охарактеризовать все его профессиональные навыки и выбрать метод поиска кандидатов [8, с. 69].
  Различные авторы предлагают собственные определения терминов «отбор», «набор» и «наем» персонала. Так, Кибанов А. Я. и Дуракова И. Б. считают, что набор кадров - это массовое привлечение персонала на предприятие [11, c. 47].
  ..................