Совершенствование подбора персонала организации на примере Управы района Орехово-Борисово Северное

• Номер работы:
  443049
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  13.04.2017 г.
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Теоритические основы подбора персонала организации 5
  1.1 Понятие и сущность подбора персонала организации 5
  1.2 Система подбора персонала организации 13
  2 Анализ организационно-хозяйственной деятельности и подбора персонала управы района Орехово-Борисово Северное
  23
  2.1 Анализ организационно-хозяйственной деятельности и системы управления персоналом управы района Орехово-Борисово Северное
  23
  2.2 Анализ подбора персонала управы района Орехово-Борисово Северное 36
  2.3 Разработка рекомендации по совершенствованию подбора персонала управы района Орехово-Борисово Северное и оценка социально-экономической эффективности
  49
  Заключение 62
  Список использованных источников 65
  Приложения 67
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование подбора персонала организации на примере Управы района Орехово-Борисово Северное
  1 Теоритические основы подбора персонала организации
  1.1 Понятие и сущность подбора персонала организации
  В современной организации системе управления персоналом отводится все более значительная роль. Особенно важной система управления персоналом выступает для управленцев, так как именно руководители должны управлять не только своим рабочим временем, но и временем своих сотрудников. Делегируя полномочия, расставляя приоритеты, руководитель тем самым мотивирует работников на достижение определенных результатов.
  В организационном отношении понятие эффективной системы управления персоналом охватывает всех лиц и все службы, которые несут ответственность за кадровый менеджмент (например, линейных менеджеров, отдел персонала, совет работников организации и пр.).
  А.Я Кибанов выделяет следующие основные причины, подтверждающие необходимость построения эффективной системы управления персоналом в современных условиях[1, c. 201]:
  1) радикальное изменение среды функционирования организаций и отсутствие управленческих навыков у руководителей в части управления персоналом приводит к тому, что возникает острая необходимость построения стратегии управления персоналом для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность организации;
  2) современные условия функционирования организаций требуют от управленцев не только умения предвидеть и прогнозировать развитие событий, но и формулировать и реализовывать стратегию, направленную на поддержание конкурентных преимуществ и устранение угроз (как внутренних, так и внешних), т.е. использовать все инструменты стратегического управления;
  3) применение стратегического управления актуально для организаций любых форм собственности и масштабов деятельности.
  .............