Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оценка эффективности управления организацией
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем фактом, что главнейшей составной частью экономики любого государства является успешное функционирование предприятий. В управлении организаций принимает участие комплекс разнообразных функциональных служб и отделов, каждый имеющих свое направление, цели и задачи функционирования, но тесно взаимодействующих со всеми другими.
От четкости выстроенной организационной структуры предприятия, слаженности ее работы, находится в прямой зависимости успешные результаты его деятельности на рынке. Перед руководством организации поставлена важная задача формирования функциональных отделов и служб, необходимых в сложившейся ситуации в экономике. Помимо этого, они обязаны обеспечивать и служить гарантией эффективного функционирования подчиненных подразделений, а здесь необходим своевременный и четкий контроль, а дисциплинированность.
Предприятия являются самостоятельными хозяйствующими субъектами и являются важнейшей частью целостной системы экономики государства, фактически, ее основным элементом. Функции организаций сведены к максимизации прибыли. А взаимоотношения с клиентами и потребителями эти предприятия основывают на коммерческой базе.
Организации обладают строгой определенной структурой управления, где первоочередная роль отведена собранию участников, акционеров и т.п. Созыв его принято организовывать ежегодно, 1 раз, не считая внеочередных собраний. В них могут участвовать все акционеры, но право голосовать и принимать решения есть только у держателей обыкновенных акций. Совет директоров является оперативным органом управления, и члены его выбираются на совете акционеров.
..........................................
Глава 1. Теоретические основы эффективного управления предприятием
1.1. Сущность и значение управления предприятия, его функции
Для того, чтобы существование предприятия было длительным по времени и поставленные перед ней цели были достигнуты, очень важно сформировать верную систему управления.
Система представляет собой упорядоченность всех компонентов и объединение их в общую целостность для достижения единой цели. Иными словами - это упорядочение и подчинение всеобщей для организации задачи.
В управление включают следующие функции: планирование, мотивацию, организацию и контроль. С их использованием и возможно достижение запланированных целей. Таким образом, системы управления представляют собой систематизированные процессы по осуществлению планирования, организации, мотивации, контроля на предприятии. Данные процессы призваны для выполнения производственных задач и достижение общей цели функционирования предприятия.
В систему управления предприятием включают в себя все производственные процессы, а также функциональные службы, подсистемы, а также коммуникации.
Разделение работников организации можно осуществить на две части. Первая из них управляемая, вторая - руководящая .
В первую группу включаются элементы, задействованные в создании материальной продукции либо предоставлении услуг. Они являются подчиненными.
Руководящая группа выполняет функции, которые необходимы для осуществления запланированных для предприятия целей.
В этих целях ей нужно иметь все ресурсы: материальные, человеческие, финансовые.
Данная группа осуществляет координацию деятельности всех работников и обладает техническими средствами - связь, оборудование. Отвечает за производственный процесс и последующую модернизацию предприятия. Это руководство.
В зависимости от сложности структуры предприятия и числа подчиненных, руководителей бывает несколько, при чем в данном случае они подчиняются единственному главному менеджеру.
......................................
Список литературы
1. Бывшев В. А. Эконометрика / В.А. Бывшев. - М.: финансы и статистика, 2014. - 480 c.
2. Дорогина М.Н. Проблемы управления человеческим капиталом в современных экономических условиях // Актуальные проблемы современной науки. - 2016. - №4. - С.30-33
3. Егорова М. С., Пищальников И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. - 2015. - №9. - С. 586 - 589
4. Емелина, Т. А. Управление конкурентоспособностью работников на внутрифирменном рынке труда / Т. А. Емелина, Н. В. Горнастаева // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса, 2015. - № 4(33). С. 77 - 81
......................................