Формирование модели профессиональных компетенций менеджера по продажам (1 глава)

• Номер работы:
  452984
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.05.2017 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛИ ПРОФССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
  1.1 Понятие эффективной работы
  1.2 Компетенция, компетенции, компетентность
  1.3 Модель компетенций
  1.3.1 Содержание и принципы построения модели компетенций
  1.3.2 Этапы разработки модели компетенций
  1.3.3 Применение модели компетенций
  ПРИЛОЖЕНИЯ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование модели профессиональных компетенций менеджера по продажам (1 глава)
  Проблема эффективности деятельности субъектов хозяйствования, производственного процесса и управления всегда занимала одно из ведущих мест среди актуальных проблем экономической науки и практики.
  Получение положительного экономико-социального эффекта и повышения уровня эффективности деятельности всегда выступают конечной целью при воплощении стратегических планов развития, инвестиционных и инновационных проектов, экономических и социальных задач и управленческих решений как на макро-, так и на микроуровне [15, с. 549]. Осознание важности экономического эффекта и эффективности (рентабельности, результативности) хозяйственного процесса, путей и факторов их повышения способствуют достижению поставленной цели, повышению конкурентных преимуществ в условиях динамичной рыночной среды. При всей важности других составляющих именно эффективность труда является главным фактором обеспечения конкурентоспособности продукции [15, с. 98]...
  Рассмотрим базовые понятия «компетенция», «компетенции» и «компетентность».
  В основе постиндустриальной парадигмы менеджмента лежит понимание того, что для эффективного управления организацией руководству необходимо знание возможностей персонала, предполагающее выявление и изучение компетенции сотрудников, с целью максимального использования их потенциала, а также своевременного ицеленаправленного его развития. В связи с этим понятие эффективности, применяемоек результатам решения стратегических задач управления персоналом, сегодня связывают с введением системы управления профессиональными компетенциями работников, или системы управления накопленными сотрудниками знаниями и опытом. Исходя из этой позиции, управление персоналом заключается в управлении процессом приобретения, стимулирования и развития компетенции персонала организации...