Управление продвижением продукта на международный рынок (2 и 3 главы)

• Номер работы:
  453678
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  07.06.2017 г.
• Объем работы:
  55 стр.
• Содержание:
  2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКТА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК АО «ХАЛВИЧНЫЙ ЗАВОД «НАЛЬЧИКСКИЙ»
  2.1 Организационно-правовая характеристика АО «Халвичный завод "Нальчикский"» .
  2.2 Экономический и маркетинговый анализ результатов деятельности предприятия
  2.3 Анализ управления продвижением продукта на международный рынок на АО «Халвичный завод «Нальчикский»
  3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКТА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК
  3.1. Совершенствование структуры управления продвижением продукта на международный рынок
  3.2. Разработка комплекса маркетинговых коммуникаций при продвижении продукта на международный рынок
  3.3 Расчёт экономической эффективностипредлагаемыхотвнедрённых мероприятий
  Заключение
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление продвижением продукта на международный рынок (2 и 3 главы)
  АО «Халвичный завод «Нальчикский» - одноиз ведущих российских производителей халвы, пива, минеральных питьевых вод и безалкогольных напитков.
  На современном этапе АО «Халвичный завод «Нальчикский» - это современное динамично развивающееся предприятие, техническое оснащение которого соответствует европейским стандартам.
  Организационно-правовая форма - акционерное общество. Форма собственности – коллективная.
  АО «Халвичный завод «Нальчикский» основано на частной форме собственности, имеет свой расчетный счет, ведет самостоятельный баланс, имеет печать, штампы со своим наименованием, фирменные бланки и другие реквизиты...
  Исходя из матрицы И.Ансоффа видим, что целесообразной является стратегия развития рынка, или рыночная экспансия. Данная стратегия направлена на поиск новых рынков/новых сегментов рынка для уже освоенных товаров. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта как в пределах географического региона, так и вне его.
  Такая стратегия опирается в основном на систему сбыта продукции и ноу-хау в области маркетинга.
  Поэтому проникновение на зарубежный рынок целесообразно осуществлять преимущественно путем использования приемов агрессивного маркетинга: захвата новых позиций на рынке с помощью новых и модернизированных товаров и услуг, совершенствования методов сбыта/торговли и сервиса, усиленного воздействия на контактные аудитории, активной рекламы и т.д...
  Исследование эффективностидеятельности на международных рынках в работе выполнено по материалам АО «Халвичный завод «Нальчикский».
  В АО «Халвичный завод «Нальчикский»основным видом деятельности является производство продовольственной продукции и реализации ее на внутреннем и внешнем рынке.
  Исходя из проведенного финансово-экономического анализа сделан вывод, что в целом АО «Халвичный завод «Нальчикский»является прибыльным предприятием, но наблюдается отрицательная динамика финансовых результатов деятельности...