Совершенствование системы мотивации медицинского персонала на предприятии ФБУН "Екатеринбургский медицинский-научный центр профилактики и охраны здоровья промпредприятий"

• Номер работы:
  454164
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.05.2017 г.
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1 Понятие и сущность мотивации персонала организации 5
  1.2. Методы и системы мотивации персонала 13
  1.3. Особенности мотивации труда медицинского персонала 24
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ФБУН "Екатеринбургский медицинский-научный центр профилактики и охраны здоровья промпредприятий" 30
  2.1 Характеристика организации 30
  2.2.Анализ кадрового состава исследуемого учреждения 38
  2.3. Анализ системы мотивации персонала организации 43
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ФБУН "Екатеринбургский медицинский-научный центр профилактики и охраны здоровья промпредприятий" 58
  3.1. Направления совершенствования системы мотивации персонала 58
  3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий по формированию системы мотивации персонала 72
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
  ПРИЛОЖЕНИЕ 85
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы мотивации медицинского персонала на предприятии ФБУН "Екатеринбургский медицинский-научный центр профилактики и охраны здоровья промпредприятий"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Актуальность темы. На современном этапе во всем мире наблюдается кризис труда. Труд прекратил быть смыслом жизни для многих людей и обратился в средство выживания. В подобных условиях не может идти речь о высокопроизводительном и эффективном труде, и о повышении квалификации работников, и развитии их инициативы также, и о развитии сильной трудовой мотивации. Человек входит в производство не только лишь из-за материальной необходимости, но и учитывая самые разные побуждения и интересы.
  Как известно то же время, поиск эффективных способов управления трудовыми ресурсами организаций является одной из основных задач повышения эффективности их деятельности. Человеческий фактор является основной движущей силой в этой области. Так, возникает и возрастает необходимость поиска путей повышения эффективности использования трудового потенциала организаций. Решающим причинным фактором повышения результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивированный сотрудник гораздо эффективнее использует свой трудовой потенциал, в отличие от немотивированного. Соответственно, это положительно отражается на деятельности организации, что и обосновывает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
  Объектом исследования является управление персоналом в ФБУН "Екатеринбургский медицинский-научный центр профилактики и охраны здоровья промпредприятий".
  Предметом исследования в работе выступает система мотивации персонала, процесс построения системы мотивации персонала.
  .............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Понятие и сущность мотивации персонала организации
  
  Грамотно выстроенная система мотивации позволяет существенно повысить эффективность деятельности компании в целом, а также разработать механизмы саморегулирования процессов организации.
  Мотивация как функция управления является процессом, посредством которого руководство организации побуждает персонал действовать так, как было раньше запланировано и организовано, так как успех организации зависит от того, насколько результативно работают участники производственного процесса . Вследствие смены сути труда в условиях научно-технического прогресса, обширной автоматизации и информатизации производства, в следствии роста уровня образования и социальных ожиданий работников смысл мотивации в управлении персоналом еще больше увеличилось, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
  Мотивация работников занимает одно из главных мест в управлении персоналом, так как она - непосредственная причина их поведения. Ориентация сотрудников на достижение целей организации по существу - главная задача руководства персоналом. Следовательно, мотивацию в организации можно истолковывать как побуждение членов организации к действию.
  Мотивация с одной стороны – это побуждение, которое навязано индивидам извне, а с другой – это само побуждение .
  Мотивируют людей те внешние условия, которые порождают у них внутренний отголосок и отвечают их ожиданиям, ценностям и потребностям. Мотивация складывается при совпадении внешних стимулов с внутренними мотивами, которые недоступны внешнему наблюдению. Никакие внешние цели не принудят работника применять старания, пока не обратятся в его внутренние цели.
  ..........