Разработка бизнес-плана реорганизации предприятия

• Номер работы:
  459119
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  12.06.2017 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.1. Бизнес-план предприятия: цели, задачи и виды 6
  1.2. Содержание бизнес-плана предприятия 15
  1.3. Показатели эффективности бизнес-плана и оценка рисков 23
  2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПРЕМЬЕР ФУТБОЛ ГРУПП» 31
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
  2.2. Финансовый анализ предприятия 36
  2.3. Обоснование необходимости реорганизации предприятия 42
  3. БИЗНЕС-ПЛАН РЕОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПРЕМЬЕР ФУТБОЛ ГРУПП» 47
  3.1. Резюме 47
  3.2. Описание идеи реорганизации 48
  3.3. Организационный план 51
  3.4. Финансовый план 64
  3.5. Оценка рисков 68
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
  ПРИЛОЖЕНИЯ 83
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка бизнес-плана реорганизации предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку в последние годы понятие «бизнес-план» заняло важное место в мировой практике, связанной с предпринимательской деятельностью. Данное понятие произошло от английского «business plan» и представляет собой описание предполагаемой предпринимательской деятельности, и содержит, как минимум, два элемента: бизнес и план.
  Бизнес в данном случае рассматривается как синоним предпринимательства, которое является самостоятельной экономической деятельностью граждан и их объединений, направленной на производство и сбыт определенных благ и услуг, а также на получение прибыли в условиях рыночной экономики. При этом данная деятельность осуществляется субъектом под имущественную ответственность, закрепленную в организационно-правовой форме предприятия. Таким образом, каждый субъект, желающий начать предпринимательскую деятельность, должен быть осведомлен о перспективах в интеллектуальных, трудовых, финансовых ресурсах и об источниках их получения. Необходимо умение четко распределять имеющиеся ресурсы и эффективно использовать их на предприятии.
  Бизнес-план всегда ориентирован на развитие: он разрабатывается в случаях создания бизнеса, обновления ассортимента, выбора новой стратегии, преобразования предприятия, совершения крупной сделки, выбора технического новшества и т.п. А для небольших и краткосрочных проектов, не требующих значительных вложений, он может заменить инвестиционный проект, это говорит о том, что инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близкими по структуре. Бизнес-план очень важен и для связи с внешней средой. ............
  
  1.3. Показатели эффективности бизнес-плана и оценка рисков
  
  Зачастую реализация бизнес-плана и получение доходов от реализации инвестиционного проекта происходит с большим временным лагом, следствие чего, для проведения сопоставимых расчетов используется такой метод как дисконтирование.
  Дисконтирование представляет собой приведение будущих денежных потоков к начальному этапу инвестирования. После того, как ожидаемые доходы и расходы приведены к одному периоду времени, их можно сопоставлять и оценивать эффективность реализации инвестиционного проекта.
  Расчет коэффициента дисконтирования осуществляется по следующей формуле:
  
  Кd = 1/〖(1+r)〗^n , (1)
  где r – норма дисконта;
  n – период реализации инвестиционного проекта.
  
  На практике чаще всего для оценки эффективности инвестиционного проекта используются следующие критерии:
  - чистый дисконтированный доход;
  - срок окупаемости;
  - внутренняя норма доходности;
  - индекс доходности инвестиций [30, с. 131].
  ............