Совершенствование организационной структуры предприятия

• Номер работы:
  462619
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.08.2017 г.
• Объем работы:
  101 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические аспекты организационных структур предприятия 7
  1. 1. Понятие и сущность организационной структуры предприятия 7
  1. 2. Виды организационных структур, их преимущества и недостатки 11
  1. 3. Особенности организационной структуры инвестиционных компаний 25
  Глава 2. Анализ существующей организационно-управленческой структуры инвестиционной компании «Ольта» (ПАО) 31
  2. 1. Анализ экономических и финансовых показателей «Ольта» (ПАО) 31
  2. 2. Анализ и экономическая оценка функционирования организационной структуры «Ольта» (ПАО) 37
  2. 3. Оценка соответствия организационной структуры компании внешним и внутренним факторам рыночной среды 50
  Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры «Ольта» (ПАО) 68
  3. 1. Рекомендации по оптимизации организационной структуры «Ольта» (ПАО) 68
  3. 2. Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций 83
  Заключение 88
  Список литературы и использованных источников 92
  Приложения 96
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организационной структуры предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  В современных рыночных условиях хозяйствования особую актуальность приобретают вопросы повышения эффективности деятельности предприятий. Эта сложная многоаспектная задача стоит перед руководством всех действующих компаний, каждая из которых ищет их решения.
  Развязка данной проблемы заключается в управлении организационными изменениями и реформировании организационной структуры управления.
  Действительно, как показывает современная практика, проблемой многих предприятий в условиях конкуренции является формирование эффективной структуры управления, которая способна мобильно и в короткие сроки реагировать на перемены во внешней и во внутренней среде. Проблема оптимизации организационной структуры в условиях жесткой конкуренции выступает важным направлением организационного развития, позволяет адекватно и своевременно реагировать на изменения в хозяйственной ситуации и даёт возможность поддержки соответствия между внутренним экономическим потенциалом предприятия и внешней средой.
  ...................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  1. 1. Понятие и сущность организационной структуры предприятия
  
  Разработка организационной структуры предприятия является сложной задачей. Важность наличия организационной структуры заключается в основном в том, что она наглядно показывает цели и задачи предприятия, выявляет «узкие» места в деятельности предприятия и приводит к организованности системы управления.
  Проблема выбора типа структуры управления предприятием является весьма актуальной для предприятий и фирм современной России.
  Структура организации - логическое соотношение функциональных зон и уровней управления, которые используются для достижения целей организации. По представлению М. М. Максимцова, организационная структура управления предприятием является формой системного управления, устанавливает состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов с применением линейных, функциональных и межфункциональных связей в процессе общения .
  По мнению А.Я. Кибанова, организационная структура регламентирует состав, размещение, величину, профиль деятельности, ответственность подразделений предприятия, а также взаимоотношения и связи между ними в процессе производственной или иных видов деятельности, которые реализуются, учитывая изменения экономических, кадровых, правовых, информационных, технологических и прочих факторов, а также учитывая неопределенности и риски .
  Согласно О. Д. Волкогоновой, организационная структура управления представляет собой совокупность специализированных функциональных подразделений, которые взаимосвязаны между собой в процессе выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений .
  ............