Особенности управления проектом

• Номер работы:
  466426
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  22.10.2017 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Характеристика проекта 5
  2 Проектный анализ 7
  3 Анализ особенностей планирования проекта 19
  Заключение 25
  Список литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления проектом
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проектное управление в России в настоящее время не имеет широкого распространения, что обусловлено тем, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, менеджеров и управленцев. Однако, в последнее время вопросы проектного управления приобретают большее распространение во всех отраслях экономики.
  Как известно, при выполнении любого проекта возникает необходимость распределения ресурсов: финансовых, человеческих, материальных. Менеджер проекта должен постоянно контролировать бюджет, продолжительность и качество выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта. Главным показателем является качество выполнения проекта, то есть соответствующее выполнение всех запланированных задач, а это заранее сложно предусмотреть. При реализации проекта перед менеджером проекта возникает вопрос оптимизации ограничений и оптимального использования ресурсов. Стоимость проекта растет, когда сроки выполнения уменьшаются до границы, за которой работа уже не может выполняться. Функция стоимости выполнения работы приходит к определенному минимуму, а при увеличении времени выполнения проекта имеет тенденцию к росту, что обусловлено увеличением косвенных затрат (арендная плата, потребление энергии, стоимость оборудования).
  ...................
  1 Характеристика проекта
  
  Группа компаний «Темпобур» является безусловным лидером среди российских инжиниринговых компаний в нефтегазовой отрасли при строительстве и ремонте трубопроводов в условиях преодоления ими естественных и искусственных препятствий. Кроме этого, хотелось бы отметить, что Компания позиционирует себя и на мировом рынке нефтегазового строительства. Примером тому служат успешные проекты, реализованные в Казахстане, а также деятельность Компании в регионах Юго-Восточной Азии и Индии, для обеспечения которой создано совместное российско-индийское предприятие «Темпобур инжиниринг Индия» со штаб-квартирой в г. Дели.
  Накопленный опыт и высококвалифицированные кадры помогают Компании наилучшим образом реализовывать крупные проекты в комплексе, включая инженерные изыскания, проектирование, поставки, строительство и управление проектом. Комплексное решение поставленных задач позволяет группе компаний «Темпобур» конкурировать с ведущими отечественными компаниями данного профиля производственной деятельности. Опыт работы во многих регионах России, ближнего и дальнего зарубежья подтвердил правильный выбор стратегии и тактики компании.
  ...........