Методы управления проектами

• Номер работы:
  575125
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  23.08.2019 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические основы управления проектами 5
  1.1 Особенности управления проектами 5
  1.2 Особенности методов и моделей управления проектами 11
  Глава 2 Особенности проекта четырехфакторной модели управления проектом в московской компании ООО «ТД «Восток-Сервис» 25
  2.1 Характеристика московской компании ООО «ТД «Восток-Сервис» 25
  2.2 Проект четырехфакторной модели управления проектом в компании ООО «ТД «Восток-Сервис» 27
  Заключение 31
  Список литературы 33
  Приложение 35
  
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы управления проектами
  Актуальность. Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны.
  Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта.
  На современном этапе управления проектами (УП) во всем мире стало признанной методикой проектно-ориентированной деятельности наиболее успешных фирм.
  Применение методов управления проектами не только разрешает достичь результатов необходимого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск проектов, повышает надежность реализации проектов. Управление проектами наиболее эффективно работает и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по своей сути касается экономических методов управления, в которых стоимостные факторы в конечном счету сыграют решающую роль.
  ………………………………………
  ?
  Внедрение принципов проектного анализа и проектного менеджмента в систему управления современных предприятий является не просто конкурентным преимуществом, а необходимым инструментом бизнес-деятельности для обоснования управленческих решений. Традиционно проектный подход применяется при разработке бизнес-планов, обгрунтования коммерческих проектов, при подготовке новых идей развития для финансовых партнеров. Однако опыт реализации стратегических задач, разработки и подготовки управленческих нововведений, организационных инноваций, трансформационных изменений в большинства компаний свидетельствует о недостаточном распространения проектной методологии для осуществления управленческих нововведений, которые редко идентифицируются как проекты развития.
  Применение принципов анализа и подготовки проектных решений для реализации стратегических инициатив дает возможность интегрировать методологию проектного менеджмента в управленческие процессы, оказывает реальное шанс компаниям сконцентрировать усилия на достижении стратегических целей, обеспечить организационную и ресурсную поддержку реализации стратегии предприятия
  .............................................................