Методы управления проектами

• Номер работы:
  440352
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление проектами
• Год добавления:
  03.03.2017 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления проектами в компаниях 5
  1.1 Сущность управления проектами в компаниях 5
  1.2 Особенности проектного менеджмента в компаниях 7
  2. Особенности методов и моделей управления проектами 11
  2.1 Типология методов и моделей управления проектами 11
  2.2 Особенности проектного менеджмента компании Samsung 17
  Заключение 21
  Приложения 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы управления проектами
  Введение
  
  Актуальность. Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны. Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта.
  На современном этапе управления проектами (УП) во всем мире стало признанной методикой проектно-ориентированной деятельности наиболее успешных фирм.
  ..........
  1. Теоретические основы управления проектами в компаниях
  
  1.1 Сущность управления проектами в компаниях
  
  Любая организация предполагает осуществление двух видов деятельности – текущей операционной деятельности, ради которой организация образована и деятельности, связанной с совершенствованием, улучшением, оптимизацией текущей деятельности, направленной «внутрь» компании и «наружу», на развитие рынка.
  В результате текущей деятельности создается продукция или услуги, которые приносят выручку организации. Деятельность по совершенствованию, улучшению текущей деятельности обычно называют развитием. Мероприятия, ее составляющие, ориентированы на будущее и носят затратный характер.
  Стоит отметить, что сегодня даже авто автоматизированного информационной системе, как правило, недоступна «способность» разрабатывать концептуальные модели и оценивать значение выявленных закономерностей, характерно управлению.
  .........