Управление талантами в банковской сфере на примере ПАО Сбербанк (2 глава)

• Номер работы:
  468236
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  26.10.2017 г.
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ПАО СБЕРБАНК 2
  2.1. Технологии управления талантами персонала ПАО Сбербанк 2
  2.2. Эффективность управления талантами персонала ПАО Сбербанк 24
  2.3. Пути совершенствования технологий управления талантами в банковской сфере 32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 52
  ПРИЛОЖЕНИЯ 54
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление талантами в банковской сфере на примере ПАО Сбербанк (2 глава)
  ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ПАО СБЕРБАНК
  2.1. Технологии управления талантами персонала ПАО Сбербанк
  ПАО Сбербанк является крупнейшим российским банком, системно значимой кредитной организацией, имеющей самую крупную сеть банковских офисов продаж на территории России. Банк является лидером в ключевых сегментах рынка банковских услуг, его показатели оказывают огромное влияние на совокупные показатели всего банковского сектора РФ по ключевым направлениям банковской деятельности.
  ПАО Сбербанк является универсальным коммерческим банком, то есть развивает свой бизнес во всех сегментах финансового рынка, по различным направлениям – розничный, корпоративный, инвестиционный, лизинговый бизнес и другие.
  Несмотря на финансовую нестабильность и кризис, Банку по итогам 2014-2016 гг. удалось обеспечить стабильность, высокий уровень финансовой устойчивости; продемонстрировать динамичное развитие по ключевым направлениям своей деятельности и остаться при этом прибыльной и рентабельной кредитной организацией.
  Человеческий капитал является одним из главных ресурсов, базовой ценностью ПАО Сбербанк (далее – Банк). Команда и культура выступают одним пяти приоритетов ПАО Сбербанк, закрепленных в стратегии его развития .
  ........