Стратегия диверсификации предприятия

• Номер работы:
  469865
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  10.11.2017 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические основы стратегии диверсификации 5
  1.1 Стратегическое управление и типы стратегий 5
  1.2 Стратегия диверсификации предприятия как основное направление стратегического развития 8
  Глава 2 Анализ маркетинговой деятельности ЗАО «Меттэм-Бетар» 14
  2.1 Характеристика ЗАО «Меттэм-Бетар» 14
  2.2 Анализ финансового положения, внутренней и внешней среды ЗАО «Меттэм-Бетар» 17
  Глава 3 Построение стратегии диверсификации ЗАО «Меттэм-Бетар» 25
  3.1 Анализ действующей стратегии ЗАО ««Меттэм-Бетар» 25
  3.2 Оценка эффективности стратегии 27
  Заключение 32
  Список использованных источников 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия диверсификации предприятия
  
  Введение
  Актуальность темы. Стратегия диверсификации – это плановое направление развития, при котором происходит разделение единого целого на части, выполняющие свою функцию в развитии системы.
  Стратегия диверсификации как идея выбора направления развития, увеличивающая конкурентоспособность предприятия, основана на общих законах устойчивого существования и успешного развития любой системы.
  Стратегии диверсификации – это такой тип развития, при котором предприятие предполагает завоевывать и удерживать рынок с помощью увеличения разнообразия предоставления пользы потребителям. Это путь развития, при котором необходимо увеличивать ассортимент, улучшить качество и сопутствующие услуги.
  Каждая система в своем развитии стремится к достижению монополизма в потреблении ресурсов. Это становится возможным только за счет разрушения других систем. Такова объективная реальность в динамике материи. Все ее единицы стремятся создать свою систему, чтобы обеспечить, таким образом, постоянный приток вещества и энергии и достичь максимально устойчивого состояния.
  ...................
  Глава 1 Теоретические основы стратегии диверсификации
  1.1 Стратегическое управление и типы стратегий
  Понятие «стратегия» в работах разных авторов может иметь различное значение, что естественным образом приводит к соответствующей путанице, с подменой смысловых содержаний. Сам термин «стратегия» перенят из военного лексикона, в котором использовался для обозначения планирования и осуществления политики страны либо военно-политического союза с применением всех доступных средств [2, с.44].
  Данное понятие в общем смысле используется с целью обозначения широких долгосрочных мер либо подходов, обычно применительно для бизнеса – стратегия развития компании либо бизнес. Это понятие приобрело широкое распространение в лексиконе делового управления для обозначения того, что раньше было известно как политика либо деловая политика.
  Стратегия развития бизнеса - направление развития бизнеса, берущееся за основу, определяющее вид деятельности, средства выполнения поставленных целей, систему внешней и внутренней коммуникации, миссии организации, методику проведения реакций на внешние и внутренние раздражители, социальную роль организации.
  Стратегия в широком смысле значит комплекс долгосрочных действий для реализации определенных планов, оговоренных заранее.
  ..............